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IBERIA, aterriza que estás en las nubes
17 de mayo de 2011, editado por Francisco Loriente Calonge

Estoy seguro que recibes habitualmente decenas de e-mail que no te aportan nada. ¿Te ocurre esto? ¿Tú también eres uno de los desafortunados maltratados por las empresas y las marcas a través de sus e-mail? ¿No se darán cuenta las marcas que estamos saturados de e-mail? ¿No han caído las marcas en la cuenta de que muchos de sus e-mails tú y yo los hemos catalogado como spam y van a nuestras papeleras? o incluso peor, el día que tú y yo decidimos darnos de baja de sus suscripciones, el único enlace cliente-empresa, lo han perdido para siempre.

¿Puede ser que ya no les interese a las empresas vender? No

¿Puede ser que ya no les interese a los clientes comprar? no

¿Se puede mejorar la relación empresa-cliente? Si

¿Le interesa a la empresa? Si

¿Le interesa al cliente? También

¿Cómo se puede hacer? Es muy sencillo, deja al cliente que elija, ¿Cómo? Estás de broma… ¿Me estás diciendo que deje al cliente que elija? Sí, así de simple, el cliente es quien tiene el poder de compra y, o se lo pones fácil con ofertas atractivas, o te mandará a la papelera de reciclaje para siempre.

Echo de menos que algún representante de estas empresas, algún día me llame o me mande un e-mail pasando una encuesta (las suelo contestar gustosamente), o pidiendo mi opinión, con el fin de ayudarles a identificar mis preferencias. Su oferta se personalizará y saldremos ganando los dos. Seguro que tú tienes infinidad de malos ejemplos,  yo voy a poner el caso de uno de ellos, el de Iberia

¿Cómo trata Iberia, la relación empresa-cliente una vez que haces una reserva y le das tu e-mail? Literalmente empieza a bombardearte con e-mail masivos, nada estructurados, innecesarios, que yo no le he dicho que me mande. Es la realidad, estuve aguantando unos meses por si recibía algo atractivo, novedoso, fuera de lo normal, llamativo, que se amoldara a mis preferencias, etc. no llegó nada interesante y ¿Qué hice? Lo que más o menos acabamos haciendo todos, darme de baja de su newsletter

¿No se le ocurre nada mejor a Iberia? ¿No hay otras maneras más fructíferas de tener una relación empresa-cliente? ¿Por qué no pregunta Iberia al cliente que le puede interesar?
Vamos a imaginar que a Iberia, después de volar una primera vez con ellos, te envía un código (válido por un periodo de tiempo limitado) que te permita "elegir lo que tú quieras" la próxima vez que vueles con ellos.

1. ¿Interesante? Cuando menos, como no se qué narices tiene el código y a qué da derecho ¿Qué haría? Lo más lógico. Investigar. Irme a la web de Iberia y a través del código, ver que esconde

2. ¿Qué ha conseguido Iberia ya? De momento, captar mi atención, conseguir que acceda a su web (entorno seguro), con lo cual, va a conocer todos mis movimientos en su web, donde hago clicks, que rutas marco, en qué fechas, para que número de personas, etc. o las veces que entro y salgo de su web a través de este código para ver si las ofertas van cambiando

3. Es más, si Iberia quiere profundizar, y desde mi punto de vista lo debería hacer ¿Por qué no deja abiertas ofertas en su site dentro de mi perfil? del estilo:
·         3% de descuento a los siguientes destinos europeos (validez 3 meses)
·         2% descuento durante todo un año a destinos españoles volando de lunes a jueves
·         1000 puntos iberia plus adicionales por pasajero en el siguiente vuelo
·         Ahora por solo 100€ más por pasajero vuela en business a Londres, París y Milán en los dos próximos meses
·         vete tú a saber qué……

4. O mejor incluso todavía, ¿Por qué no dejar un mensaje del estilo "Estaríamos encantados de que volviera a volar con nosotros, quizás aún no tenga elegido su destino, ni su fecha, pero recuerde que si nos lo dice con antelación, estamos convencidos de que podremos encontrar una oferta atractiva y ventajosa para usted, no pierda su código que le proporcionará enormes ventajas"

¿Es esto descabellado? ¿Ilógico? ¿No se puede permitir Iberia el coste de una segmentación ad hoc?

Seguramente Iberia tenga miles de clientes, quizás millones, ¿Por qué no hacen una
prueba/error
con los mil próximos clientes que compren vuelos a ver qué pasa? ¿A quién no le gustaría alguna vez recibir un e-mail de este tipo? Seguramente, con recibir uno solo, ya no hay que mandarle más e-mail aburridos, reiterativos, iguales a los de la competencia que acaban en las papeleras de reciclaje de los ordenadores, cuando no, en la carpeta de spam

No utilizo el ejemplo de Iberia con el propósito de criticarles ni decir que hacen las cosas mal (aunque lo pienso). Utilizo el ejemplo a modo, de eso, de ejemplo. No solamente Iberia lo hace mal, muy pocos, o casi ningún e-commerce hace buenas y fructíferas campañas de e-mail. No tengo otro objetivo que las empresas y las marcas, tengan una mejor relación con el cliente y esta relación sea fructífera y ventajosa para ambos. A la larga se traducirá en mayores ventas para unos y mejores compras para otros.

El e-commerce no es difícil
. Tienes que intentar dar a tus clientes lo que quieren. Bombardearlos con e-mails no es la solución. Proporciónales ventajas para que las usen y las disfruten como mejor convengan. Si tienen una oferta tuya, la guardarán, se acordarán de ella, de tu empresa, de tu marca y consumirán tus productos

Matrix es ficción, el marketing relacional no, aunque muchos crean que sí

+Marketing relacional en @franloriente

comunica pi pi pi pi pi
27 de abril de 2010, editado por Francisco Loriente Calonge

 

El otro día me contaban unos amigos que se quieren hacer una casa, que llamaron a cinco constructores al azar y tres de ellos no les contestaron al teléfono ¿cómo? Con la que está cayendo y la vía de comunicación empresa-cliente está desatendida. ¿cuántas veces pasa esto en las pymes?. A que el correo, los extractos de las cuentas bancarias, las facturas no cobradas, etc. se revisan todos los días?. Y ¿escuchar a nuestros clientes? ¿detectar negocio en lo que nos dicen? De eso, ¿quién se encarga?
 
El problema de la comunicación en la relación cliente-empresa es que la empresa no pone el oído, no es que el cliente no diga lo que quiere, es que la empresa no escucha.
 
Hay una página web que recomiendo por lo chulos que son los chupetes (te los personalizan con el nombre del niñ@, no están mal de precio, son originales, te los mandan a casa, etc.) pero por lo mal que hacen el marketing relacional, es www.tutete.com.
 
Conozco a una persona que ha sido asidua a comprar chupetes en esta web, pero de investigación nada de nada, de preguntar al cliente menos todavía y de escucharlo ni te cuento.
 
En un espacio de quince meses ha realizado ocho compras de chupetes grabados con tres nombres diferentes. Una de las beneficiarias de los chupetes, ha sido mi hija. Ya no necesita más chupetes (eso no quiere decir que aún no los lleve) y ahora tutete.com ¿a quién le va a vender? A este cliente no, se esfumó el cliente, se fue, adiós tutete.com gracias por los servicios prestados.
 
Y tutete.com ¿qué ha hecho para seguir vendiendo a un cliente que ya tenía relación con ellos y que le ha dicho adiós? NADA, ABSOLUTMANTE, NADA
 
En este momento quien comunica pi pi pi pi pi es el cliente que ya no necesita más chupetes, pero mientras ha durado la relación comercial ¿ha escuchado tutete al cliente?. Una de dos o este cliente tenía trillizos, dudoso porque los habría comprado todos a la vez y no escalonados en el tiempo o ¿puede ser que haya regalado chupetes?. Aquí está el problema de tutete.com (como el del 95% de las pymes) nunca pregunta, y lo que es peor, no pone el oído.
 
De los treinta quizás cuarenta momentos de la verdad que ha tenido tutete.com con su cliente, en ninguno de ellos, ha solicitado preguntar sobre el destino de los chupetes, si eran para un familiar,  para un amigo, etc. Si tutete.com escuchara a sus clientes, fuera hábil en su estrategia relacional, debería haber intentado como mínimo saber quiénes son los destinatarios de los regalos porque ya digo que trillizos, este cliente no tiene.  
 
Este cliente podría haber referenciado esta web muchas veces y lo hizo porque cuando el niñ@ tiene el chupete con su nombre, la gente pregunta donde lo había comprado.
 
¿cuántos datos de posibles propects (clientes que aún no lo son) habría podido captar tutete.com si hubiera hecho una escucha activa y no pasiva como ha hecho, durante la relación con este cliente? ¿ podría tutete.com hace ofertas para familias numerosas? ¿tiene posicionamiento en este sentido?, ¿por qué no oferta tutete.com otros productos acordes a la edad de los clientes que han dejado de consumir chupetes por su edad?
 
Acabo de visitar su web dice: “los originales” ¿Y? estoy seguro de que ya tienen competencia porque los chupetes molan y los padres con los hijos somos giili…. ¿Y? tutete.com te estás durmiendo en los laureles, no vendes más por tu culpa, es sencillo.
 
No eran los Levi´s, los originales ¿Y? eran. Ahora son unos de los miles de cada vez más originales jeans que hay en el mercado globalizado.
 
Tu empresa no hace falta que sea original pero, si lo es, mucho mejor.
 
Si no hace una buena relación con los clientes, si no tiene un plan de contactos, sino innova, sino……. ¿qué hará? Decir como tutete.com que son los originales y ¿eso crea ventas?
 
Tutete.com comunica pi pi pi como miles de empresas
 
¿tu empresa comunica? Seguro que sí pi pi pi pi pi
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