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IBERIA, aterriza que estás en las nubes
17 de mayo de 2011, editado por Francisco Loriente Calonge

Estoy seguro que recibes habitualmente decenas de e-mail que no te aportan nada. ¿Te ocurre esto? ¿Tú también eres uno de los desafortunados maltratados por las empresas y las marcas a través de sus e-mail? ¿No se darán cuenta las marcas que estamos saturados de e-mail? ¿No han caído las marcas en la cuenta de que muchos de sus e-mails tú y yo los hemos catalogado como spam y van a nuestras papeleras? o incluso peor, el día que tú y yo decidimos darnos de baja de sus suscripciones, el único enlace cliente-empresa, lo han perdido para siempre.

¿Puede ser que ya no les interese a las empresas vender? No

¿Puede ser que ya no les interese a los clientes comprar? no

¿Se puede mejorar la relación empresa-cliente? Si

¿Le interesa a la empresa? Si

¿Le interesa al cliente? También

¿Cómo se puede hacer? Es muy sencillo, deja al cliente que elija, ¿Cómo? Estás de broma… ¿Me estás diciendo que deje al cliente que elija? Sí, así de simple, el cliente es quien tiene el poder de compra y, o se lo pones fácil con ofertas atractivas, o te mandará a la papelera de reciclaje para siempre.

Echo de menos que algún representante de estas empresas, algún día me llame o me mande un e-mail pasando una encuesta (las suelo contestar gustosamente), o pidiendo mi opinión, con el fin de ayudarles a identificar mis preferencias. Su oferta se personalizará y saldremos ganando los dos. Seguro que tú tienes infinidad de malos ejemplos,  yo voy a poner el caso de uno de ellos, el de Iberia

¿Cómo trata Iberia, la relación empresa-cliente una vez que haces una reserva y le das tu e-mail? Literalmente empieza a bombardearte con e-mail masivos, nada estructurados, innecesarios, que yo no le he dicho que me mande. Es la realidad, estuve aguantando unos meses por si recibía algo atractivo, novedoso, fuera de lo normal, llamativo, que se amoldara a mis preferencias, etc. no llegó nada interesante y ¿Qué hice? Lo que más o menos acabamos haciendo todos, darme de baja de su newsletter

¿No se le ocurre nada mejor a Iberia? ¿No hay otras maneras más fructíferas de tener una relación empresa-cliente? ¿Por qué no pregunta Iberia al cliente que le puede interesar?
Vamos a imaginar que a Iberia, después de volar una primera vez con ellos, te envía un código (válido por un periodo de tiempo limitado) que te permita "elegir lo que tú quieras" la próxima vez que vueles con ellos.

1. ¿Interesante? Cuando menos, como no se qué narices tiene el código y a qué da derecho ¿Qué haría? Lo más lógico. Investigar. Irme a la web de Iberia y a través del código, ver que esconde

2. ¿Qué ha conseguido Iberia ya? De momento, captar mi atención, conseguir que acceda a su web (entorno seguro), con lo cual, va a conocer todos mis movimientos en su web, donde hago clicks, que rutas marco, en qué fechas, para que número de personas, etc. o las veces que entro y salgo de su web a través de este código para ver si las ofertas van cambiando

3. Es más, si Iberia quiere profundizar, y desde mi punto de vista lo debería hacer ¿Por qué no deja abiertas ofertas en su site dentro de mi perfil? del estilo:
·         3% de descuento a los siguientes destinos europeos (validez 3 meses)
·         2% descuento durante todo un año a destinos españoles volando de lunes a jueves
·         1000 puntos iberia plus adicionales por pasajero en el siguiente vuelo
·         Ahora por solo 100€ más por pasajero vuela en business a Londres, París y Milán en los dos próximos meses
·         vete tú a saber qué……

4. O mejor incluso todavía, ¿Por qué no dejar un mensaje del estilo "Estaríamos encantados de que volviera a volar con nosotros, quizás aún no tenga elegido su destino, ni su fecha, pero recuerde que si nos lo dice con antelación, estamos convencidos de que podremos encontrar una oferta atractiva y ventajosa para usted, no pierda su código que le proporcionará enormes ventajas"

¿Es esto descabellado? ¿Ilógico? ¿No se puede permitir Iberia el coste de una segmentación ad hoc?

Seguramente Iberia tenga miles de clientes, quizás millones, ¿Por qué no hacen una
prueba/error
con los mil próximos clientes que compren vuelos a ver qué pasa? ¿A quién no le gustaría alguna vez recibir un e-mail de este tipo? Seguramente, con recibir uno solo, ya no hay que mandarle más e-mail aburridos, reiterativos, iguales a los de la competencia que acaban en las papeleras de reciclaje de los ordenadores, cuando no, en la carpeta de spam

No utilizo el ejemplo de Iberia con el propósito de criticarles ni decir que hacen las cosas mal (aunque lo pienso). Utilizo el ejemplo a modo, de eso, de ejemplo. No solamente Iberia lo hace mal, muy pocos, o casi ningún e-commerce hace buenas y fructíferas campañas de e-mail. No tengo otro objetivo que las empresas y las marcas, tengan una mejor relación con el cliente y esta relación sea fructífera y ventajosa para ambos. A la larga se traducirá en mayores ventas para unos y mejores compras para otros.

El e-commerce no es difícil
. Tienes que intentar dar a tus clientes lo que quieren. Bombardearlos con e-mails no es la solución. Proporciónales ventajas para que las usen y las disfruten como mejor convengan. Si tienen una oferta tuya, la guardarán, se acordarán de ella, de tu empresa, de tu marca y consumirán tus productos

Matrix es ficción, el marketing relacional no, aunque muchos crean que sí

+Marketing relacional en @franloriente

político, pon un especialista de marketing en tu ayuntamiento
5 de noviembre de 2010, editado por Francisco Loriente Calonge

Por fin publicando de nuevo en icemd, vamos con el marketing relacional de los ayuntamientos. ¿existe el marketing en los ayuntamientos?
 
Sí, los ayuntamientos, esos sitios donde todos tenemos que ir alguna vez por narices a gestionar algún trámite y ninguna lo hacemos con alegría.
 
Hace poco pregunté en mi twitter @franloriente a mis pocos, pero inteligentes followers sobre si alguien conocía un ayuntamiento en el que existiera la figura del concejal de marketing, bueno, un director de marketing, un técnico de marketing, alguna dirección de atención al cliente (si bueno, este departamento y funcionario ya se que existe ja ja ja, eso....., existe), es decir, alguien relacionado con el marketing. La respuesta fue positiva, me la dio mi profesor y amigo @jhernandezyoc "el de Seattle, pero pilla lejos"
 
¿de verdad en un país como España no existe en ninguno de los 8.108 municipios (fuente INE) un concejal de marketing o algo parecido? ¿no tienen que hacer marketing los municipios, los alcaldes, los concejales? ¿no se dedican los ayuntamientos a vender? ¿la única concejalía que podría reportar ingresos, no existe? ¿alguna de las otras aporta ingresos? señores responsables de los ayuntamientos ¿en qué piensas ustedes?, ¿en endeudarnos?, ¿en gastarse el dinero que no es suyo en cosas inútiles e innecesarias?. 
 
les puedo decir que el marketing, entre muchas otras cosas, sirve para satisfacer necesidades, crear expectativas, ayudar a vender, mejorar la relación con el cliente.... ¿los ayuntamientos no tienen que satisfacer necesidades de sus ciudadanos, mejorar la relación con ellos, crearles expectativas de vida? ¿no tienen ciudadanos (clientes) que atender?
 
político, perdón, sr. político ¿por qué no empiezas por algo parecido a esto? escucha a tus ciudadanos, ten un objetivo y elabora un presupuesto y ya si me apuras, destina un 1% del personal a realizar acciones de marketing
 
Escucha a tus ciudadanos. ¿qué ayuntamiento hace una memoria anual recogiendo las quejas de los ciudadanos? ¿por qué no hacerla?. Hazla, clasifícala por materias, concejalías, barrios, asuntos, tiempos de resolución, por sexo, edad, nacionalidades, como te de la gana, conseguirás conocer a tus ciudadanos,
 
Los únicos datos que desgraciadamente solo conocen los ayuntamientos de sus ciudadanos son el padrón, y poco más ¿si no conoces a tu cliente, a tu ciudadano, ¿qué narices de población, estilo de vida o servicios le vas a proponer?
 
Ten un objetivo. pregunta al político de turno: "¿Su ayuntamiento apoya el deporte?" sí claro hacemos campeonatos de no se qué, concentraciones de no se cuanto. ¿su ayuntamiento apoya la industria? si claro, tenemos un polígono industrial que tiene bla ba bla... ¿pero que tipo de industria apoyan aeronáutica, de investigación, de producción, industria agrícola? no bueno, ...hay un poco de todo hay pequeños talleres, algún concesionario de coches, algún almacén de productos de alimentación....
 
¿realmente algún ayuntamiento tiene una misión? ¿un objetivo?, ya no te voy a decir 4,5 ó 6 objetivos, faltaría más. ¿la política de los ayuntamientos viene determinada por la elección de algo provechoso para sus ciudadanos en el futuro? o simplemente sale, o intenta, salir del paso diariamente apagando fuego tras fuego?
 
Intenta que tu ciudad destaque en algo, no hagas de todo, el saber de todo está muy bien, pero el importante es el técnico, el especialista, el emprendedor, con las ciudades ocurre lo mismo
 
Elabora un presupuesto. ¿elaboran los ayuntamientos presupuestos? sí, claro que sí, no les queda otra, pero ¿los elaboran con antelación o a posteriori? todos estamos hartos de ver presupuestos de ayuntamientos presentados dos años después de su ejercicio. Algún accionista de una empresa se puede imaginar que su gestor, que su consejo de administración, que sus socios le presenten el presupuesto pasado dos años.
 
Si elaboras un presupuesto hazlo bien, tan difícil es asignar un 3% a una concejalía un 8% a otra un 15% a otra y que cada concejal se apañe como pueda, si no hay dinero, no hay actividad. Aplica la sencillez, lo racional.
 
¿no es un concejal un experto en su materia, en su concejalía? ahhhh, que no, claro, como la vida misma, Ferrán Adriá no tiene ni idea de cocinar, Vargas Llosa no sabe escribir y Rafa Nadal en vez de jugar al tenis es japonés y juega al ping pong, ja....ja....ja.
 
Si un concejal está al frente de una concejalía debe ser técnico en ello limitarse a gastar su presupuesto y poner empeño en hacer las cosas con cabeza y sino que se vaya a su casa, entonces, solo entonces, el presupuesto será algo coherente
 
Indudablemente con este post no pretendo que haya ayuntamientos con departamento de marketing, sí creo que deberían existir, trato de darle un toque a la administración porque hay mucha gente que lo está pasando verdaderamente mal y con un poco de ingenio y conocimiento todo podría ir mucho mejor.
 
 
Matrix es ficción, el marketing relacional no
 
twitter @franloriente
 
PD: Si tienes curiosidad, haz una búsqueda en google de "concejal de marketing" tienes 213.000 resultados, compáralos buscando "concejal de ...." y saca las conclusiones que te parezca.

 

Descartes: "pienso, luego vendo"
10 de junio de 2010, editado por Francisco Loriente Calonge

 

Hoy me gustaría empezar hablando de las miles de acciones, que hay por hacer y de las oportunidades que se les escapan a los empresarios de transformar su relación con el cliente en ventas.

¿Quién duda de que si nos recogieran los coches en casa, todos pasaríamos la revisión en su momento y no después de estar pasados cientos de km.? ¿me puede decir alguien un concesionario, solo uno en España, que recoja el coche en casa del cliente, pase la revisión y se lo devuelva?. ¿Qué concesionario llama a su cliente para preguntarle cuantos km. lleva en el coche?

Una llamada es una relación, es el momento de obtener información, momento de interesarnos por nuestro cliente, ver sus perspectivas de cambio de coche, cómo de satisfecho está con su coche.

Si se intentara esta acción, ¿por qué no cobrar por el servicio? ¿30-50€ es un precio razonable?, hay muchos clientes que pueden soportar pagar un poco más ¿crees que no hay clientes dispuestos a pagarlo? ¿lo has probado?. Lo importante no es lo que puedas ganar de los 30-50€, si es que tienes algo de beneficio. Lo importante es que la revisión la está pasando en tu concesionario y te aseguras que el dinero destinado “por narices” a esa revisión, recaiga en el bolsillo de tu empresa y no en la de la competencia.
 
¿Quién duda, que si la tintorería recogiera la ropa en casa, las tintorerías limpiarían más prendas?. ¿Cuántos abrigos se quedan en los armarios en verano porque por pereza o por horario comercial, no se llevan a la tintorería y el invierno siguiente están sin limpiar?.
 
¿Cuántas alfombras más se limpiarían si vinieran a recogerlas a casa? ¿A quién le cabe una alfombra en su coche? ¿Se organizan en las tintorerías para hacer la recogida en las casas? ¿Por qué no organizar la recogida por barrios?
 
En las grandes ciudades hay bloques con cientos de pisos. ¿Qué les cuesta a las tintorerías poner un cartel en las comunidades de vecinos diciendo que x día a la semana se van a pasar a recoger la ropa? ¿Es tan complicado?
 
Los panaderos aun reparten las barras de pan puerta por puerta (una barra de pan vale mucho menos que una limpieza de un abrigo)
 
 ¿Quién duda que si los talleres de motos se ocuparan de arrancar las miles de motos que se quedan sin batería en los garajes durante el invierno, facturarían más?.

Creo que hay un servicio de reparación de motos a domicilio, uno, solo uno, en España solo a un “cabeza rota”, a un “cabeza pensante” se le ocurre ir con  su furgoneta a casa del motero y le hace una puesta a punto in situ. De hecho, este sr. ha creado este servicio debido a la crisis porque se quedó en paro. Se que esto tiene muchas barreras de entrada, tener el carné de conducir y saber reparar motos, bueno eso sí, y querer trabajar

 ¿A algún empresario de parkings, ubicados en los centros de las ciudades, se les ha ocurrido abrir los lavados de coches por las noches para limpiar los coches mientras la gente está disfrutando de su ocio nocturno?.

¿Cuántos parkings hay en los centros de las ciudades que los jueves, viernes y sábados tienen el cartel de completo?.
 
¿Me puede decir alguien un parking que a la entrada le digan “buenas tardes, en la planta 3 tenemos un servicio de lavado de coches completo por 20€ 24 horas al día”?, puuuuum, impacto, el cliente flipará (¿lavado de coches 24 horas al día?)  si no te ofrecen las cosas, ¿cómo te vas a enterar?, posiblemente el cliente ese día no use tu servicio, pero ¿no crees que otro día cuando vaya por la zona, se decantará por tu parking? además, acuérdate que está pagando el lavado y la estancia.  
 
Motorola hace diez años, tenía una cuota del 55% del mercado mundial de móviles (mi primer móvil fue un star-tac, “yo alucinaba con él”), es más, ellos “inventaron la telefonía digital”. Hoy tienen una cuota de un 6%. ¿conoces a alguien que tenga un Motorola? ¿qué hizo Motorola para mantener su cuota de mercado?, nada, refugiarse en su éxito
 
Los casos del parking, del concesionario, de la tintorería o del taller ambulante de motos pueden parecer simples, pero por muy simples que parezcan, lograrlos es un éxito. Ten presente una cosa, el éxito pasado no garantiza el éxito futuro, como no innoves, pienses, pongas acciones en marcha, morirás

Si todo esto lo dudas, estás en tu derecho, yo no estoy aquí para que tu pienses como yo. Casos de éxito hay miles y de fracasos millones, espero que tú estés entre los miles
 
Matrix es ficción, el marketing relacional no. Recuerda:

Piensa….luego venderás
 
Me puedes seguir en twitter @franloriente

 

comunica pi pi pi pi pi
27 de abril de 2010, editado por Francisco Loriente Calonge

 

El otro día me contaban unos amigos que se quieren hacer una casa, que llamaron a cinco constructores al azar y tres de ellos no les contestaron al teléfono ¿cómo? Con la que está cayendo y la vía de comunicación empresa-cliente está desatendida. ¿cuántas veces pasa esto en las pymes?. A que el correo, los extractos de las cuentas bancarias, las facturas no cobradas, etc. se revisan todos los días?. Y ¿escuchar a nuestros clientes? ¿detectar negocio en lo que nos dicen? De eso, ¿quién se encarga?
 
El problema de la comunicación en la relación cliente-empresa es que la empresa no pone el oído, no es que el cliente no diga lo que quiere, es que la empresa no escucha.
 
Hay una página web que recomiendo por lo chulos que son los chupetes (te los personalizan con el nombre del niñ@, no están mal de precio, son originales, te los mandan a casa, etc.) pero por lo mal que hacen el marketing relacional, es www.tutete.com.
 
Conozco a una persona que ha sido asidua a comprar chupetes en esta web, pero de investigación nada de nada, de preguntar al cliente menos todavía y de escucharlo ni te cuento.
 
En un espacio de quince meses ha realizado ocho compras de chupetes grabados con tres nombres diferentes. Una de las beneficiarias de los chupetes, ha sido mi hija. Ya no necesita más chupetes (eso no quiere decir que aún no los lleve) y ahora tutete.com ¿a quién le va a vender? A este cliente no, se esfumó el cliente, se fue, adiós tutete.com gracias por los servicios prestados.
 
Y tutete.com ¿qué ha hecho para seguir vendiendo a un cliente que ya tenía relación con ellos y que le ha dicho adiós? NADA, ABSOLUTMANTE, NADA
 
En este momento quien comunica pi pi pi pi pi es el cliente que ya no necesita más chupetes, pero mientras ha durado la relación comercial ¿ha escuchado tutete al cliente?. Una de dos o este cliente tenía trillizos, dudoso porque los habría comprado todos a la vez y no escalonados en el tiempo o ¿puede ser que haya regalado chupetes?. Aquí está el problema de tutete.com (como el del 95% de las pymes) nunca pregunta, y lo que es peor, no pone el oído.
 
De los treinta quizás cuarenta momentos de la verdad que ha tenido tutete.com con su cliente, en ninguno de ellos, ha solicitado preguntar sobre el destino de los chupetes, si eran para un familiar,  para un amigo, etc. Si tutete.com escuchara a sus clientes, fuera hábil en su estrategia relacional, debería haber intentado como mínimo saber quiénes son los destinatarios de los regalos porque ya digo que trillizos, este cliente no tiene.  
 
Este cliente podría haber referenciado esta web muchas veces y lo hizo porque cuando el niñ@ tiene el chupete con su nombre, la gente pregunta donde lo había comprado.
 
¿cuántos datos de posibles propects (clientes que aún no lo son) habría podido captar tutete.com si hubiera hecho una escucha activa y no pasiva como ha hecho, durante la relación con este cliente? ¿ podría tutete.com hace ofertas para familias numerosas? ¿tiene posicionamiento en este sentido?, ¿por qué no oferta tutete.com otros productos acordes a la edad de los clientes que han dejado de consumir chupetes por su edad?
 
Acabo de visitar su web dice: “los originales” ¿Y? estoy seguro de que ya tienen competencia porque los chupetes molan y los padres con los hijos somos giili…. ¿Y? tutete.com te estás durmiendo en los laureles, no vendes más por tu culpa, es sencillo.
 
No eran los Levi´s, los originales ¿Y? eran. Ahora son unos de los miles de cada vez más originales jeans que hay en el mercado globalizado.
 
Tu empresa no hace falta que sea original pero, si lo es, mucho mejor.
 
Si no hace una buena relación con los clientes, si no tiene un plan de contactos, sino innova, sino……. ¿qué hará? Decir como tutete.com que son los originales y ¿eso crea ventas?
 
Tutete.com comunica pi pi pi como miles de empresas
 
¿tu empresa comunica? Seguro que sí pi pi pi pi pi
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