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IBERIA, aterriza que estás en las nubes
17 de mayo de 2011, editado por Francisco Loriente Calonge

Estoy seguro que recibes habitualmente decenas de e-mail que no te aportan nada. ¿Te ocurre esto? ¿Tú también eres uno de los desafortunados maltratados por las empresas y las marcas a través de sus e-mail? ¿No se darán cuenta las marcas que estamos saturados de e-mail? ¿No han caído las marcas en la cuenta de que muchos de sus e-mails tú y yo los hemos catalogado como spam y van a nuestras papeleras? o incluso peor, el día que tú y yo decidimos darnos de baja de sus suscripciones, el único enlace cliente-empresa, lo han perdido para siempre.

¿Puede ser que ya no les interese a las empresas vender? No

¿Puede ser que ya no les interese a los clientes comprar? no

¿Se puede mejorar la relación empresa-cliente? Si

¿Le interesa a la empresa? Si

¿Le interesa al cliente? También

¿Cómo se puede hacer? Es muy sencillo, deja al cliente que elija, ¿Cómo? Estás de broma… ¿Me estás diciendo que deje al cliente que elija? Sí, así de simple, el cliente es quien tiene el poder de compra y, o se lo pones fácil con ofertas atractivas, o te mandará a la papelera de reciclaje para siempre.

Echo de menos que algún representante de estas empresas, algún día me llame o me mande un e-mail pasando una encuesta (las suelo contestar gustosamente), o pidiendo mi opinión, con el fin de ayudarles a identificar mis preferencias. Su oferta se personalizará y saldremos ganando los dos. Seguro que tú tienes infinidad de malos ejemplos,  yo voy a poner el caso de uno de ellos, el de Iberia

¿Cómo trata Iberia, la relación empresa-cliente una vez que haces una reserva y le das tu e-mail? Literalmente empieza a bombardearte con e-mail masivos, nada estructurados, innecesarios, que yo no le he dicho que me mande. Es la realidad, estuve aguantando unos meses por si recibía algo atractivo, novedoso, fuera de lo normal, llamativo, que se amoldara a mis preferencias, etc. no llegó nada interesante y ¿Qué hice? Lo que más o menos acabamos haciendo todos, darme de baja de su newsletter

¿No se le ocurre nada mejor a Iberia? ¿No hay otras maneras más fructíferas de tener una relación empresa-cliente? ¿Por qué no pregunta Iberia al cliente que le puede interesar?
Vamos a imaginar que a Iberia, después de volar una primera vez con ellos, te envía un código (válido por un periodo de tiempo limitado) que te permita "elegir lo que tú quieras" la próxima vez que vueles con ellos.

1. ¿Interesante? Cuando menos, como no se qué narices tiene el código y a qué da derecho ¿Qué haría? Lo más lógico. Investigar. Irme a la web de Iberia y a través del código, ver que esconde

2. ¿Qué ha conseguido Iberia ya? De momento, captar mi atención, conseguir que acceda a su web (entorno seguro), con lo cual, va a conocer todos mis movimientos en su web, donde hago clicks, que rutas marco, en qué fechas, para que número de personas, etc. o las veces que entro y salgo de su web a través de este código para ver si las ofertas van cambiando

3. Es más, si Iberia quiere profundizar, y desde mi punto de vista lo debería hacer ¿Por qué no deja abiertas ofertas en su site dentro de mi perfil? del estilo:
·         3% de descuento a los siguientes destinos europeos (validez 3 meses)
·         2% descuento durante todo un año a destinos españoles volando de lunes a jueves
·         1000 puntos iberia plus adicionales por pasajero en el siguiente vuelo
·         Ahora por solo 100€ más por pasajero vuela en business a Londres, París y Milán en los dos próximos meses
·         vete tú a saber qué……

4. O mejor incluso todavía, ¿Por qué no dejar un mensaje del estilo "Estaríamos encantados de que volviera a volar con nosotros, quizás aún no tenga elegido su destino, ni su fecha, pero recuerde que si nos lo dice con antelación, estamos convencidos de que podremos encontrar una oferta atractiva y ventajosa para usted, no pierda su código que le proporcionará enormes ventajas"

¿Es esto descabellado? ¿Ilógico? ¿No se puede permitir Iberia el coste de una segmentación ad hoc?

Seguramente Iberia tenga miles de clientes, quizás millones, ¿Por qué no hacen una
prueba/error
con los mil próximos clientes que compren vuelos a ver qué pasa? ¿A quién no le gustaría alguna vez recibir un e-mail de este tipo? Seguramente, con recibir uno solo, ya no hay que mandarle más e-mail aburridos, reiterativos, iguales a los de la competencia que acaban en las papeleras de reciclaje de los ordenadores, cuando no, en la carpeta de spam

No utilizo el ejemplo de Iberia con el propósito de criticarles ni decir que hacen las cosas mal (aunque lo pienso). Utilizo el ejemplo a modo, de eso, de ejemplo. No solamente Iberia lo hace mal, muy pocos, o casi ningún e-commerce hace buenas y fructíferas campañas de e-mail. No tengo otro objetivo que las empresas y las marcas, tengan una mejor relación con el cliente y esta relación sea fructífera y ventajosa para ambos. A la larga se traducirá en mayores ventas para unos y mejores compras para otros.

El e-commerce no es difícil
. Tienes que intentar dar a tus clientes lo que quieren. Bombardearlos con e-mails no es la solución. Proporciónales ventajas para que las usen y las disfruten como mejor convengan. Si tienen una oferta tuya, la guardarán, se acordarán de ella, de tu empresa, de tu marca y consumirán tus productos

Matrix es ficción, el marketing relacional no, aunque muchos crean que sí

+Marketing relacional en @franloriente

Descartes: "pienso, luego vendo"
10 de junio de 2010, editado por Francisco Loriente Calonge

 

Hoy me gustaría empezar hablando de las miles de acciones, que hay por hacer y de las oportunidades que se les escapan a los empresarios de transformar su relación con el cliente en ventas.

¿Quién duda de que si nos recogieran los coches en casa, todos pasaríamos la revisión en su momento y no después de estar pasados cientos de km.? ¿me puede decir alguien un concesionario, solo uno en España, que recoja el coche en casa del cliente, pase la revisión y se lo devuelva?. ¿Qué concesionario llama a su cliente para preguntarle cuantos km. lleva en el coche?

Una llamada es una relación, es el momento de obtener información, momento de interesarnos por nuestro cliente, ver sus perspectivas de cambio de coche, cómo de satisfecho está con su coche.

Si se intentara esta acción, ¿por qué no cobrar por el servicio? ¿30-50€ es un precio razonable?, hay muchos clientes que pueden soportar pagar un poco más ¿crees que no hay clientes dispuestos a pagarlo? ¿lo has probado?. Lo importante no es lo que puedas ganar de los 30-50€, si es que tienes algo de beneficio. Lo importante es que la revisión la está pasando en tu concesionario y te aseguras que el dinero destinado “por narices” a esa revisión, recaiga en el bolsillo de tu empresa y no en la de la competencia.
 
¿Quién duda, que si la tintorería recogiera la ropa en casa, las tintorerías limpiarían más prendas?. ¿Cuántos abrigos se quedan en los armarios en verano porque por pereza o por horario comercial, no se llevan a la tintorería y el invierno siguiente están sin limpiar?.
 
¿Cuántas alfombras más se limpiarían si vinieran a recogerlas a casa? ¿A quién le cabe una alfombra en su coche? ¿Se organizan en las tintorerías para hacer la recogida en las casas? ¿Por qué no organizar la recogida por barrios?
 
En las grandes ciudades hay bloques con cientos de pisos. ¿Qué les cuesta a las tintorerías poner un cartel en las comunidades de vecinos diciendo que x día a la semana se van a pasar a recoger la ropa? ¿Es tan complicado?
 
Los panaderos aun reparten las barras de pan puerta por puerta (una barra de pan vale mucho menos que una limpieza de un abrigo)
 
 ¿Quién duda que si los talleres de motos se ocuparan de arrancar las miles de motos que se quedan sin batería en los garajes durante el invierno, facturarían más?.

Creo que hay un servicio de reparación de motos a domicilio, uno, solo uno, en España solo a un “cabeza rota”, a un “cabeza pensante” se le ocurre ir con  su furgoneta a casa del motero y le hace una puesta a punto in situ. De hecho, este sr. ha creado este servicio debido a la crisis porque se quedó en paro. Se que esto tiene muchas barreras de entrada, tener el carné de conducir y saber reparar motos, bueno eso sí, y querer trabajar

 ¿A algún empresario de parkings, ubicados en los centros de las ciudades, se les ha ocurrido abrir los lavados de coches por las noches para limpiar los coches mientras la gente está disfrutando de su ocio nocturno?.

¿Cuántos parkings hay en los centros de las ciudades que los jueves, viernes y sábados tienen el cartel de completo?.
 
¿Me puede decir alguien un parking que a la entrada le digan “buenas tardes, en la planta 3 tenemos un servicio de lavado de coches completo por 20€ 24 horas al día”?, puuuuum, impacto, el cliente flipará (¿lavado de coches 24 horas al día?)  si no te ofrecen las cosas, ¿cómo te vas a enterar?, posiblemente el cliente ese día no use tu servicio, pero ¿no crees que otro día cuando vaya por la zona, se decantará por tu parking? además, acuérdate que está pagando el lavado y la estancia.  
 
Motorola hace diez años, tenía una cuota del 55% del mercado mundial de móviles (mi primer móvil fue un star-tac, “yo alucinaba con él”), es más, ellos “inventaron la telefonía digital”. Hoy tienen una cuota de un 6%. ¿conoces a alguien que tenga un Motorola? ¿qué hizo Motorola para mantener su cuota de mercado?, nada, refugiarse en su éxito
 
Los casos del parking, del concesionario, de la tintorería o del taller ambulante de motos pueden parecer simples, pero por muy simples que parezcan, lograrlos es un éxito. Ten presente una cosa, el éxito pasado no garantiza el éxito futuro, como no innoves, pienses, pongas acciones en marcha, morirás

Si todo esto lo dudas, estás en tu derecho, yo no estoy aquí para que tu pienses como yo. Casos de éxito hay miles y de fracasos millones, espero que tú estés entre los miles
 
Matrix es ficción, el marketing relacional no. Recuerda:

Piensa….luego venderás
 
Me puedes seguir en twitter @franloriente

 

5 minutos al día 25.550 euros de ventas al año ¿te lo demuestro?
14 de mayo de 2010, editado por Francisco Loriente Calonge

Como siempre me gustaría hablar de la cantidad de veces que el cliente nos transmite información  y no lo escuchamos. Me voy a centrar en un caso muy sencillo, reservar una mesa en un restaurante

Ring ring ring ring “buenos días”, “buenos días, ¿me gustaría saber si tienen mesa disponible para comer hoy?” “¿fumador o no fumador?”, me preguntaron. “No fumador”, respondí (¿quiere esto decir que no fume? no, puedo fumar y no gustarme fumar mientras como ¿no?),  “lo sentimos sr. está completo, solo quedan mesas en la zona de fumadores”. (se abre un espacio en el que no me ofrecen ninguna alternativa y yo me lo estoy pensando, en algunos restaurantes incluso te meten prisa para que te decidas, es decir, dedican a escuchar al cliente minuto y medio, como mucho). Mi respuesta fue que “no” porque la verdad, me gusta comer sin humo. “Muchas gracias por su atención”, “adiós sr. muchas gracias por llamar” y pi pi pi pi pi, se cortó la comunicación.

¿Y? ¿ya está? El momento de la verdad donde un restaurante puede cerrar una venta, al garete por falta de planificación.
Aquí viene mi reflexión y lo que entiendo que sería lógico haber hecho por parte de la persona que atendió la llamada, siempre y cuando quiera tener una buena gestión de su restaurante.
 
“Sr., tenemos mesas de no fumadores disponibles para cenar ¿le puede interesar?”, si das con un turista que está 4 ó 5 días en la ciudad ¿le podría interesar?, probablemente le cambies los planes, pero a lo mejor si le interesa. Si te llaman en fin de semana, ¿pueden estar de turismo de fin de semana, ¿les podría interesar?, probablemente también, el cliente ve que le están dando opciones y en un porcentaje muy alto, no sabría decir cual, el cliente se amolda y acepta ciertas restricciones, condiciones, incluso oferta, ¿por qué no?.
 
“¿tiene usted disposición de venir otro día?” “pues…. a lo mejor sí, la verdad es que me gustaría hoy ir a comer porque cumple los años mi mujer (ya empieza el cliente a “largar” (bla bla bla, a darnos pistas, a explicarnos su situación)  y el restaurante a no escuchar, (mal, mal mal, muy mal el marketing relacional, y en consecuencia, la venta), de repente se le enciende la bombilla al interlocutor del restaurante (menos mal) “sr., lo vamos a solucionar…, tengo una mesa en la zona de fumadores especial para usted, está un poquito resguardada, con lo cual el posible humo que pudiera haber en el salón, prácticamente no lo va a percibir y como usted me dice que es el cumpleaños de su mujer (escucha activa del cliente), si usted lo ve bien, le vamos a obsequiar a ella con una rosa si usted me lo permite, ¿le parece bien?”

Ya nos van incentivando a que reservemos, menos mal, mesa apartada, rosa para mi mujer, nos están dando argumentos para reservar la mesa (llevar a la acción), mejora la cosa ¿no?
 
“sr. ¿a usted y a su mujer les gusta el champagne?” “pues sí, si que nos gusta a los dos, no somos unos entendidos pero si nos gusta”.
 
“la verdad sr., nosotros tenemos los mejores champagnes del mercado (¿nos está diciendo que nos va a costar la botella "cara"?) si usted se toma una botella de champagne cualquiera de ella le vamos a obsequiar (parece que te regalan algo), por ser hoy, el día del cumpleaños de su mujer, felicítela de mi parte, con un 5% de descuento en el precio del champagne que elijan y si no quieren tomársela hoy, les damos un tíquet regalo para que disfruten durante los dos siguientes meses de este descuento”.  (está mejorando mucho la situación de reserva)
 
“¿le parece que le reserve a mesa a las 14:30?”  “me parece buena hora” respondo, “¿le dejo mi nombre?” “si, por favor, dígame su nombre y si es tan amable un número de teléfono móvil (a los móviles se pueden mandar sms a los fijos no y hacer infinidad de cosas más….)”, “Francisco Loriente 666 666 666”, “reservada la mesa sr. Loriente,  mi nombre es Enrique, pregunte por mi cuando vengan, recuerde que tenemos servicio de aparca coches gratuito”.  “Muchas gracias Enrique”, “gracias a usted sr. Loriente”.
 
Aquí viene lo bueno y es donde me gustaría enlazar con el título del blog de hoy. 5 minutos al día 25.550€ de ventas al año ¿te lo demuestro? ¿cuánto tiempo nos ha llevado esta conversación para conseguir una reserva? ¿5 minutos?, ¡haz la prueba!, coge el cronómetro de tu móvil, ponlo en marcha y empieza a leer de nuevo el blog, cuando llegues aquí para el cronómetro.

¿cuánto tiempo ha costado?, no más de 5 minutos y ahora viene lo mejor, suponiendo que la mesa tiene un consumo medio de 70€ (las dos personas), no es una cantidad descabellada, creo yo. 70€*365 días/año que tiene el restaurante abierto =25.550€ de venta ¿es real? ¿te parece descabellado? ¿lo ves lógico?
 
Reflexiona, el restaurante tiene todos los recursos operativos, camareros, cocineros, vajillas, salones, mesas, etc, etc, etc. Infrautilizados, solo con un coste variable que será la materia prima empleada en la elaboración de los platos, ¿vamos a dejar de facturar 25.550€?
 
A las llamadas telefónicas no les dedicamos tiempo, en los restaurantes, no se dan cuenta que es el momento de la verdad más importante y que la persona que atiende el teléfono debe ser el mejor vendedor del restaurante, su mejor embajador.

Seguro que en tu negocio, también tendrás una ecuación tiempo conversión atractiva ¿la has pensado? Búscala, Rentabiliza tus acciones, 5 minutos de atención dan mucho de sí, ¿imaginas si le dedicaras más tiempo?

twitter @franloriente
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