Los Diez Mandamientos de la Desmotivación
22 de abril de 2010, editado por Concha Zancada del Río

Cuando era pequeña se estudiaba en el colegio El Catecismo. Una de las cosas que se aprendían de memoria era “Los 10 Mandamientos de la Ley de Dios” que finalizaban diciendo: “Estos Diez Mandamientos se resumen en dos: Amarás a Dios sobre todas las cosas y al prójimo como a ti mismo”.

Pues al igual que pasaba en aquella época todos deberíamos aprender de memoria y no poner en práctica los "Diez Mandamientos de la Desmotivación". Te aseguro que el orden en el que los apliques no alterará el resultado.

¿Quieres conocerlos?:
 
 
 
 

 
 
 
 
I.                   “Castiga y así se pondrán las pilas”
 
II.                   “Practica el silencio, es tu mejor aliado”
 
III.                  “Critica a los miembros de tu equipo y sobre todo en público”
 
IV.                  “Se autoritario, cuanto más mejor”
 
V.                   “No permitas que pierdan tiempo trabajando en equipo”

VI.                  “Mételes en su cabeza la incertidumbre e inseguridad”

VII.                 “Crea conflictos. Divide y vencerás”

VIII.                 “Sólo tú eres el poseedor de la verdad”

IX.                   “Cuélgate todos los méritos y medallas”
 
X.                     “Hazte el insustituible e irremplazable”
            
 

Estos Diez Mandamientos se resumirían también en dos:  “ Desmotivarás a la plantilla sobre todas las cosas y nunca tratarás al prójimo como te gustaría que te trataran a ti mismo”.

Pues con esta ley habría que hacer lo mismo que Moisés cuando tras los cuarenta días que estuvo en el Monte Sinaí bajó y vio a los hebreos que estaban adorando al becerro de oro: ¡Romper las tablas!
 

 
                                 Y ahora motiv A R TE                                                                  
 
Refuerza y estimula

Comunica y erradica los rumores

→ Felicita y reconoce en público reforzando su autoestima

→ Delega y da autonomía a los miembros de tu equipo. Apóyales

→ Fomenta el trabajo en equipo

→ Recuerda la pirámide de Maslow y la importancia de la seguridad
 http://www.youtube.com/watch?v=NyRG7WJL2sI
→ Fomenta la participación con diversidad de opiniones e implicación en proyectos

→ Se flexible. Cambia de opinión si te ofrecen una argumentación razonable

→ Los éxitos son de tu equipo. Si hay fallos asúmelos tú también

→ Ten siempre preparado algún “sucesor”, salvo que quieras perder oportunidades
 


Si no cumples ninguno de los "Diez Mandamientos de la Desmotivación" te felicito.

Si hay alguno que practicas de vez en cuando todavía estás a tiempo de “alcanzar la salvación”. Quién esté libre de pecado que tire la primera piedra




 


Votación total: 9.3/10
COMENTARIOS A ESTA ENTRADA

08-07-2011 23:15
-1 dijo:

Thanks for writing such an easy-to-understand atirlce on this topic.


Concha Zancada del Río  (Blogger) dijo :  09-07-2011 a las 00:52
Thank you all of you for reading motivARTE's posts !! : )

06-07-2011 19:16
2 dijo:

I bow down humbly in the presence of such graetnses.


Concha Zancada del Río  (Blogger) dijo :  09-07-2011 a las 00:56
I enjoyed a lot when I wrote this post and I'm very happy you had a good time reading it !!

07-05-2010 13:32
Concha Zancada dijo:

Gracias Elena.

Espero seguir contando contigo como lectora y si te animas pues como colaboradora con tus experiencias.

Concha

07-05-2010 12:54
Elena Morales dijo:

Uno tras otro..todos los posts BUENISIMOS!

28-04-2010 16:34
Concha Zancada dijo:

Gracias Aldea por tu comentario. Esto si que es motivación para continuar escribiendo todas las semanas.

Espero que nos cuentes también tus experiencias pues este blog es de todos !!

Saludos

28-04-2010 13:48
Aldea Rediática dijo:

Interesantísimo post. Me ha encantado el enfoque que das al tema, algo tan delicado merecía una vuelta de tuerca.
Gracias por la aportación.

26-04-2010 14:24
Concha Zancada dijo:

Bienvenido a este blog José Antonio.

Espero que puedas continuar participando con nosotros en aportar tu experiencia, que es mucha, en el mundo de la gestión de equipos.

Me ha gustado mucho el concepto "Proyecto Alegría", de entrada suena a algo muy positivo. Retomaremos el mismo en algún post futuro si te apetece que profundicemos en él.

Muchas gracias por tu participación
Concha

26-04-2010 12:00
Jose Antonio González dijo:

Estimada Concha,

Un placer compartir de nuevo contigo esta nueva etapa, que ya hace...y en tan grata compañía de gente conocida y toda una experta en estas lides!!

Opino que el más habitual suele ser "practica el silencio, es tu mejor aliado" o más bien, no informes a tus equipos, guarda con celo el conocimiento, novedades, situación de la empresa...excepto cuando hay problemas, en cuyo caso, reúne de urgencia a todos para preocupar/asustar, sin un mensaje claro de respuesta a la crisis.

Enlazo con la propuesta de Charo, mi primer mandamiento es COMUNICACION a todos los niveles. Creo que es una de las grandes carencias en las organizaciones. Hay que tener un Plan de Acción, un Proyecto de Comunicación. Yo lo he llamado en mis etapas anteriores PROYECTO ALEGRIA.

1. Obtener feedback de mejoras del grupo
2. Crear un grupo de trabajo
2. Fijar niveles de prioridad (charlas de mejora con agentes, técnicas de motivación y reconocimiento..)
4. Objetivo final - Ser un "EQUIPO" no un GRUPO

26-04-2010 10:41
Concha Zancada dijo:

Hola Miguel Angel,

Efectivamente cada colaborador da más importancia a unos puntos que a otros.

En el post que publicaré hoy os voy a indicar los 6 puntos en que los jefes suspenden según sus colaboradores.

¿Pasamos la encuesta y aprobamos o "nos quedará alguna para septiembre"?

Concha

25-04-2010 20:46
Miguel Angel dijo:

Que animado está esto!
Estoy abrumado por la cantidad de cosas que tiene que tener un lider para motivar o para evitar desmotivar. No me extraña que el lider lo tenga complicado, sobre todo porque cada uno de tus colaboradores da más importancia unos puntos que a otros y porque el lider al mismo tiempo es más capaz de unas cosas que de otras.

Conjugarlo todo me parece imposible y si además tenemos en cuenta que lo que falta o no funciona del otro parece vencer, lo veo complicado para que en la practica podamos pedir al lider tanto esfuerzo.

Yo como jefe y como empleado me tengo que poner cada mañana ante la pregunta pero hoy, ¿en ultima instancia porque me levanto para ir a trabajar?¿porqué merece la pena dedicar tantas horas y energías en el trabajo que hago? La motivación de verdad depende de la respuesta que demos. Trabajamos juntos para descubrir la respuesta más adecuada.

Este paso nos lo saltamos y por esto pasamos rápido a las imposibles reglas que tanto nos lastran

24-04-2010 00:47
Concha Zancada dijo:

Pues Charo, aporto el 2. "Serás empático" ¿Quién da más?

23-04-2010 14:18
charo dijo:

Me han gustado mucho estos mandamientos. Son muy buenos. Yo ahora propongo otros diez mandamientos para conseguir que los empleados estén contentos en el trabajo (destinados tanto a jefes como empleados). Se admiten ideas. Yo propongo la primera:
1.- Predicarás con el ejemplo.

23-04-2010 10:17
Concha Zancada dijo:

Gracias Encarna por animarte a participar.

Tenemos a otra colaboradora más, "primera espada" del sector y con grandes dotes en el ámbito de RRHH (se que tus equipos te adoran).

Me alegro que hayas recogido el guante de cual es el pecado más difundido. "Sólo tú eres el poseedor de la verdad".

.. pues al "hilo" de esto (hilo como homenaje a tus trucos increibles de magia)os cuento que el 20a hicimos la 4ª presentación en Madrid del libro del que soy coautora "PUNTO Y SEGUIDO. Cómo gestionar el desempleo y crear nuevas oportunidades profesionales" (Empresa Activa)en el ESADE. Tuvimos el honor de contar con el Profesor Gasalla. Es un experto en temas de RRHH y os adjunto el link de un video que tiene sobre su concepto de "Confianza". En el habla de que cuanto más alto estás en la pirámide de la organización se suele ser menos humilde y por ello te cuesta más reconocer los errores y fallos no queriendo seguir aprendiendo. http://www.youtube.com/watch?v=czy176PKM7k

Gracias!!

23-04-2010 09:26
Encarna Calvo dijo:

Concha ..... pero que activa eres y que estupendo es eso.
Recojo tu pregunta, creo que el más difundido es el 8: " “Sólo tú eres el poseedor de la verdad” Solemos hacer creer al resto que nuestra opinión, experiencias y conocimiento es norma. Humildemente creo que es más enriquecedor escuchar .... eso si, te lleva un poco más de tiempo, no siempre se llega a tu conclusión, no siempre te darán la razon, pero tiene unos efectos positivos estupendos.
1-Aprendes
2-Ayudas a generar opinion
3-creas confianza y equipo
4-Te ganas el respeto, sin imponerlo
5- Practicas la empatia y el dialogo

Bueno ... ahi lo dejo. Lo dicho Pálante!!!!

22-04-2010 23:59
Concha Zancada dijo:

Hola Gisèle,

Es cierto dicen que "el sentido común es el menos común de los sentidos"

En algunos posts ya estamos haciendo "examen de conciencia" sobre que nos motiva a trabajar, el reconocimiento....

Planteo una pregunta ¿el equipo se parece al jefe? (como suele suceder con los perros y sus amos) o ¿son los jefes los que se rodean de sus "clónicos"?.

Muchas gracias por tu participación, se que tienes mucho para aportarnos.

22-04-2010 23:54
Concha Zancada dijo:

Gracias Marien,

¿Qué mandamiento pensáis que se suele dar más en las organizaciones?

Abro esta pregunta por si os animáis a contestar y hacer un posts específico sobre el mismo

Saludos
Concha

22-04-2010 14:48
Gisele garcia dijo:

los mandamientos , las reglas de oro ; las leyes de liderazgo ... muchos manuales , que son de sentido común , solo que el sentido común no es tan sencillo ! . Prefiero las preguntas al Jefe : - Jefe: ¿que es lo que motiva ? ¿cual es tu grado de satisfacción? ¿como hablas de tus clientes? de tus colaboradores? ¿como es tu equipo ideal? ¿como es tu jefe ideal ( un jefe tambien tiene su jefe) ? ¿como quieres que te traten? ¿que quieres aportar? ¿cuanto de iniciativa tomas ? ... todas esas preguntas que un jefe hace a su colaborador, se las puede hacer a el mismo . Un jefe que tiene un equipo durante más de 8 meses , tiene un equipo que es su propio reflejo. Tiene el equipo que se merece ... (comprometido/pasivo ; Responsable/victima ; aburrido/inovador ... ) Y : ¿ como es tu equipo ? como eres tu? ---- disfrutar del día - Gisèle

22-04-2010 14:43
marien sanz dijo:

Felicitaciones,me han gustado mucho los 10 mandamientos en sus dos facetas.

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