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Teléfono movil en el marketing farmaceútico
20 de junio de 2010, editado por Igor Urrutia Torrescusa

CATEGORIAS: CAPTACIÓN y FIDELIZACIÓNLas reglas del juego
Como  comenta German Loperena, Director de Alfa Multimedia, en su artículo de bitacora farmaceútiva, nadie puede dudar a estas alturas de la importancia que tiene la telefonía móvil en nuestra sociedad, y desde el punto de vista del mundo del marketing, la telefonía móvil representa quizás el canal de comunicación más directo e intensivo que podemos tener con nuestro público objetivo.
 

 
El sector de la salud también se verá afectado por la incorporación de este tipo de nuevas tecnologías. Nadie se escapa de la necesidad de tener un teléfono móvil, y los profesionales de la salud no son una excepción. Es difícil pensar en un día sin teléfono móvil y muy a nuestro pesar, se ha creado una dependencia directa entre el “aparatito” y la persona. Un día sin móvil puede significar, además de un agobio por no estar comunicado, un listado de llamadas y mensajes perdidos, que tendremos que realizar al día siguiente, añadiéndose a las tareas habituales diarias que de por sí ya son más que suficientes.

Estas simples consideraciones, que son reales y con las cuales vivimos todos los días, parece que no están siendo tomadas en cuenta por los profesionales del marketing farmacéutico en su justa medida. Cuando se plantea una acción estratégica de marketing relacionada con comunicar la excelencia de un producto farmacéutico, o informar sobre determinados temas que pueden ser de interés para un médico (por tomar uno de los colectivos que más interesan al sector del marketing farmacéutico), se desarrollan acciones que van desde la impresión de materiales para presentarle el producto al médico, participación en reuniones y congresos, edición de libros de interés para el colectivo médico y a veces los profesionales del marketing se atreven con Internet y las nuevas tecnologías multimedia.

¿Por qué debemos tomar más en serio lo que nos proporciona desde el punto de vista de marketing y ventas la telefonía móvil? Principalmente por dos razones, una la del volumen, que significa que todos los médicos tienen móvil y la segunda por la intensidad y “cuota de mercado” que el móvil ocupa dentro de los hábitos y usos en la vida y la comunicación de un médico.
 
La primera razón es obvia, pero la segunda debemos de analizarla un poco más en profundidad. El espacio en el cual se desenvuelve un médico parece, desde el punto de vista de marketing, más un coche de formula 1 que el puesto de trabajo de un profesional de ejercicio libre. Cada milímetro de este espacio, al igual que un coche de carreras, en el caso del médico es altamente valorado por la industria farmacéutica, y todos quieren tener expuesto un trocito de su marca, que le recuerde al facultativo constantemente que el producto debe ser prescrito y el cuál es el mejor para una determinada patología.
 
Encima de la mesa de un despacho de un médico encontramos papeles, que desde el punto de vista del marketing, compiten con otros muchos papeles, libros y materiales editados que podemos ver en su librería. Podríamos decir que una vez que entregamos el material impreso, una vez leído, si se lee, ocupa un espacio muy pequeñito en su despacho y un espacio muy reducido en su memoria. Por supuesto, las probabilidades de que no se lleve este material a casa y se quede en su despacho es muy alta.
 
Sobre esta mesa del despacho también nos encontramos bolígrafos, alfombrillas para ordenador, etc… materiales que si tenemos suerte, estarán una pequeña temporada siendo utilizados y reforzando la imagen de la marca del que tenga la suerte de haber sido la elegida. Dentro del despacho también encontraremos un ordenador, herramienta indispensable en la práctica médica actual, y sobre todo, una ventana abierta al mundo exterior, donde pueden navegar por innumerables páginas, acceder a foros, participar en proyectos, estudios y actividades que forman una parte integral de la actividad médica. En la mayoría de los casos, por no decir todos, el ordenador es del médico o del centro donde trabaja, y éste decide cómo quiere recibir información y cómo quiere usarlo, estando abierto a todo el mundo de Internet, o de las muchas obras multimedia que le ayudan en su actividad. En definitiva, es muy difícil hacernos un hueco como profesionales del marketing y la venta, tanto en el espacio de Internet al cual accede, como en la memoria de un médico, que está bombardeado por múltiples informaciones a lo largo del día.
 
Por último, está la televisión, que todos los profesionales tienen en casa, herramienta de marketing muy efectiva si queremos dirigirnos a pacientes, pero que creo que si algún médico tiene tiempo de ver la tele, no es precisamente como instrumento para reforzar su actividad.

En este espacio vital y profesional, el teléfono móvil creo que es el ganador por sus características de elemento unipersonal que se lleva siempre encima y que usamos múltiples veces al día; si seguimos el símil de las carreras, equivaldría a ser el patrocinador principal del coche de Fernando Alonso. La telefonía móvil es una fuente para poder innovar, ser diferentes y sobre todo, una vía de comunicación que siempre nos tendrá conectado con el médico, simplemente por las dos razones que mencionamos anteriormente: Volumen – Nuestro público objetivo, colectivo de médicos tiene móvil.

Intensidad – El móvil se lleva casi siempre encima

 

No debemos olvidarnos que quien da primero da dos veces y que ocupar la terminal del móvil de un médico con servicios de utilidad, es crear barreras importantes para nuestros competidores, ya que si nos hacemos con ese canal de comunicación, habremos ganado una batalla muy importante. Cuando me refiero a ganar esa vía de comunicación uno a uno, es poder ofrecer innovación, utilidad y sobre todo, herramientas que aporten valor y sean diferentes.

En este campo, está ocurriendo lo que ocurrió con Internet hace unos pocos años, aunque creo que a una velocidad mucho menor y sobre todo lastrados por las experiencias de la época de la burbuja, donde el mundo estaba loco y la palabra era Internet, sin realmente analizar que lo importante era el médico. En aquellos años se dilapidaron fortunas con proyectos ambiciosos pero que muchos se mostraron fracasados, ya que realmente no se pensó en si lo que se estaba ofreciendo al médico tenía realmente valor.

Una Terminal móvil no debe ser por ahora la extensión de un libro o de Internet, aunque veremos en los próximos años, que el ordenador y el teléfono móvil tenderán a ser uno, como lo que está ocurriendo con el iPOD de Apple, donde llevamos toda nuestra música con nosotros y si la queremos oír en casa, lo ponemos sobre unos altavoces y ya tenemos un equipo de música con sonido de última generación. Esto llegará en un futuro próximo con la unión del móvil y el ordenador, el móvil ya es más una pda o una terminal de televisión, que un simple móvil.

El móvil, bien utilizado es una herramienta de máximo valor para reforzar la relación de un médico con sus pacientes o con la industria farmacéutica. Ya se han desarrollado herramientas para la realización de estudios clínicos sencillos a través del móvil, o para seguimiento de pacientes de determinadas patologías, como por ejemplo la hemofilia, donde los datos que introduce el paciente son al momento recibidos por el médico para hacer un mejor seguimiento.

No hablamos del móvil como correo electrónico o como libro electrónico, ya que estimo que son dos funcionalidades que se utilizan mejor en un ordenador o en un papel, salvo caso de urgencia o que dispongamos de una herramienta de búsqueda en el móvil para centrarnos en aquellos artículos científicos que más nos puedan interesar y necesitemos acceder a ellos de forma continuada y rápida.

Por último, quiero mirar al presente y ofrecer ideas que son factibles hoy y que nos permitirán poder hacer una estrategia de marketing diferente, de alto valor para los profesionales y, sobre todo, que nos permitirá crear unas importantes barreras de entrada frente a la competencia, ya que las aplicaciones de marketing farmacéutico en el entorno de la telefonía móvil son incipientes, y estamos en un momento del ciclo de vida de estas aplicaciones que nos permite aseverar que quien da primero da dos veces.

Las nuevas tecnologías nos permiten ya poder ofrecer televisión a través del móvil y lo que es más importante, podemos crear un canal de televisión dirigido a nuestro cliente objetivo, con contenidos que permitan captar el interés y la atención del médico.
 


Esta nueva tecnología, permite poder retransmitir eventos en vivo, como por ejemplo, conferencias de líderes de opinión, técnicas quirúrgicas, sesiones clínicas y reuniones científicas y congresos, por poner algunos ejemplos. Pero no sólo podemos retransmitir en vivo, sino que podemos almacenar aquellos contenidos y resúmenes que estimamos son de máximo interés para los profesionales, poniendo a disposición del usuario del teléfono móvil un canal especializado y propio, con toda la imagen de marca e información de producto que deseemos.
Implantar un canal propio de televisión en el móvil es sólo el primer paso, ya que nos permite tener una vía de comunicación directa con el prescriptor, informándole de novedades en el canal de TV, próximas retransmisiones y añadiendo además herramientas de valor añadido, como bases de datos con contenidos de interés, donde el médico pueda buscar los contenidos que más le puedan interesar o acceder a formularios para estudios específicos que se deseen realizar. En definitiva, una herramienta que nos permitirá tener una ventana abierta continuamente en nuestra relación con el médico y donde el acceso a esta ventana es única, además de poder realizar acciones comerciales asociadas directamente a esta estrategia de marketing.

Sofware de gestión para el diagnóstico médico como herramienta de fidelización
20 de junio de 2010, editado por Igor Urrutia Torrescusa

CATEGORIAS: CAPTACIÓN y FIDELIZACIÓNESTRATEGIAS ON LINE

 

En este post os doy a conocer un producto que se puede utilizar para la fidelización de los facultativos y los clientes finales. CiberDiagnosta, es un sofware de gestión para el diagnóstico médico. .El directo General de la compañía, IVAN CARRASCO AKIYAMA plantea que el marketing directo como un sistema interactivo La misión de los foros de información es vender intangibles con promociones creativas que puedan ofrecer información científica como herramienta para el médico y el farmacéutico. Comunicar es su función principal y su misión es la de vender intangibles. de marketing utiliza medios promocionales para productos farmacéuticos como parte integral del Marketing farmacéutico digital, el cual a su vez utiliza plataformas digitales de información científica  para conseguir respuestas tanto del médico como del farmacéutico en un área médica o farmacéutica determinada. Este nuevo concepto acorde a la tecnología informática actual abarca medios de comunicación destinados a crear una relación interactiva con los médicos, farmacéuticos, laboratorios y el consumidor final como es el paciente que busca información básica de los productos farmacéuticos.

La íntima relación entre el marketing directo tradicional y el interactivo, a través de plataformas digitales como marketing interactivo que hoy en día, es considerada como una forma aún más directa de los sistemas de marketing farmacéutico enlazados en el presente siglo.

 
 
El CiberDiagnosta postula que este medio informático de promoción digital pretende conseguir que el médico prescriba formulas de calidad probada. Posteriormente si el producto farmacéutico satisface las necesidades terapéuticas de los profesionales médicos, será inminente la lealtad del prescriptor. En muchas ocasiones  los médicos y los farmacéuticos se convierten en promotores desinteresados de los productos promocionados.
 
El marketing directo e interactivo propone VENDER pero a su vez cumplir con la función de informar los aspectos científicos que puedan aportar a mejorar la calidad de la prescripción la cual se está convirtiendo en una exigencia de salud a bajo costo, adecuando la eficiencia de la prescripción y la racionalización del gasto farmacéutico, atribuyendo costos elevados, ciertamente irracionales a la prescripción inadecuada, aspecto que incide sobre la responsabilidad del médico y otros elementos que intervienen en el proceso como son la Industria Farmacéutica, Distribuidores de productos farmacéuticos y farmacias como dispensadores.
 
La comunicación científica vía Internet puede en determinados momentos convertirse en una herramienta útil para conseguir la fidelización prescriptiva donde la competencia pierde terreno.
Todos los elementos contenidos en una plataforma de información científica nos permitirán dimensionar los ingresos obtenidos por los productos farmacéuticos vendidos  incluyendo los mailing informativos.

No se trata sólo de transmitir información científica creativa, sino de llevar al médico a racionalizar sobre el potencial de los productos promocionados.
 
El CiberDiagnosta aclara que el Marketing Relacional en el campo farmacéutico tiene por objetivo identificar las necesidades de los médicos y farmacéuticos como prospectos individuales y satisfacer sus necesidades de productos farmacéuticos adecuados a las patologías de su cartera de grupos clínicos a través del manejo de las relaciones personales a desarrollar, las cuales deberán ser en beneficio mutuo y de manera rentable.

 
El Marketing Relacional Farmacéutico busca que el profesional médico o farmacéutico se involucre en una determinada marca farmacéutica que le satisfaga sus necesidades terapéuticas y que a su vez proponga  relaciones consistentes, duraderas y relevantes. El objetivo del marketing relacional farmacéutico es desarrollar sistemas para la captación de intereses clínicos terapéuticos  donde la fidelización de estos pueda  incrementar el valor de los servicios ofrecidos.
 
La promoción dirigida al profesional médico y dispensador farmacéutico al entorno online ayudará indudablemente para desarrollar la comunicación interactiva por las siguientes razones:
 
Þ      Desarrollar las nuevas herramientas de comunicación farmacéutica que ofrece el Internet.
Þ      Dominar conceptos y estrategias como el posicionamiento en buscadores, desarrollo de plataformas de éxito, la gestión de especialidades médicas aplicando el CRM el cual no es un concepto nuevo ya que todas la industria farmacéutica debe orientar sus esfuerzos para dar a conocer sus productos farmacéuticos al mercado prescriptivo, proporcionando adicionalmente toda la información científica que permita obtener una mejor gestión y a obtener el máximo rendimiento posible de sus relaciones con los médicos y farmacéuticos.
Þ    Aprovechar al máximo la información de los médicos y farmacéuticos, proporcionando mayor capacidad a los equipos de marketing farmacéutico sea digital o convencional.
Þ    Mejorar la eficiencia y la eficacia obteniendo más información sobre sus necesidades prescriptivas del médico y de dispensación en farmacias para un mejor aprovechamiento técnico del personal de promoción médica y ventas a farmacias.  
Þ    Aumentar la retención y la fidelidad de los médicos y farmacéuticos proporcionando a los visitadores o representantes médicos toda la información que necesitan para satisfacer o superar las expectativas.
Þ      Los e-mails con un alto contenido de marketing farmacéutico deben estar orientados al marketing social.
Þ      Trabajar recursos de la industria farmacéutica en forma profesional para desarrollar  estrategias de marketing farmacéutico online.
Þ      Fortalecer los conocimientos de este nuevo medio informático de comunicación y transacción.
 
Las comunicaciones online para médicos y farmacéuticos se ha convertido en una necesidad para la incorporación de nuevos profesionales ávidos de información y a la industria farmacéutica especializada en llevar a cabo acciones efectivas de Marketing farmacéutico Digital.
 
El marketing farmacéutico online, a diferencia de los métodos tradicionales, de promoción supone una gran ventaja competitiva a la hora de analizar el alcance, costos y la posibilidad de monitorizar resultados.
 
Si analizamos la inversión realizada en medios de promoción de intangibles podremos observar que el marketing farmacéutico online ha cubierto gran parte de las necesidades de la industria farmacéutica gracias a su efectividad y retorno de inversión (ROI).
 
Dentro de las estrategias de marketing farmacéutico online, consideramos que  la consecución de nuevos médicos y farmacéuticos potenciales y la fidelización de los prescriptores y dispensadores ya existentes servirán para mejorar el nivel de ventas como también su política de marca o branding. Los resultados estarán dirigidos al desarrollo profesional de médicos y farmacéuticos cualificados (leads), con una mayor y eficaz interacción entre la industria farmacéutica, médicos y farmacéuticos, logrando la ansiada fidelización y una mayor satisfacción de prescriptores y dispensadores.
 
El marketing farmacéutico online se constituye en un apoyo invaluable para  crear estrategias en Internet efectivas y rentables para que la industria farmacéutica pueda alcanzar sus objetivos a través de:
 
Þ      Optimizar la calidad de tráfico hacia las plataformas de información científica por medio  de los motores de búsqueda.
Þ      Mejorar el retorno de inversión (ROI) resultantes de las campañas de promoción en las plataformas de información científica.
Þ      Crear estrategias de fidelización y visibilidad de marca en las plataformas de información científica para mantener contacto con médicos y farmacéuticos.
Þ      Explotar los espacios promocionales online más rentables y adecuados para la industria farmacéutica.
 
El éxito de la estrategia de marketing farmacéutico no está basado en herramientas sino en la gente que las gestiona y lleva las operaciones tácticas para alcanzar los objetivos marcados.
 
El objetivo del marketing farmacéutico digital es obtener los mejores resultados del presupuesto, conseguir tráfico relevante de todos los especialistas de mayor importancia para  analizar y optimizar la información en función de las necesidades terapéuticas.
 
Internet significa un gran cambio a la hora de pensar y plantear las estrategias de promoción de productos farmacéuticos  y los objetivos de la industria farmacéutica.
 
El contacto personal de los vendedores de productos farmacéuticos y los visitadores o Representantes médicos tiene ciertas ventajas, resulta, la mayoría de las veces poco efectivo ya que se utiliza el tiempo en diálogos informales constituyéndose en un obstáculo para la promoción efectiva y uso racional del tiempo. En este siglo del ciber espacio los médicos y farmacéuticos en un gran porcentaje utilizan el Internet frecuentemente en búsqueda de información útil para ampliar sus conocimientos.
 
Las plataformas digitales que puedan ofrecer información médica y farmacéutica seleccionada se constituirán en una manera de acortar el tiempo de navegación además de mostrarles las alternativas de prescripción con datos farmacológicos sustentados para despertar la confianza en las plataformas médicas de información de los laboratorios.
 
Ciertas investigaciones apuntan informaron que inclusive los pacientes buscan información sobre sus patologías en Internet muchos con la finalidad de comprender los pro y contra de las mismas. Ciertos pacientes buscan información sobre una enfermedad o medicación particular en un gran porcentaje.
 
El marketing farmacéutico digital deberá estar dirigido a médicos, farmacéuticos y pacientes que buscan informarse así como a líderes de opinión permitiendo interactuar con ellos para proporcionarles la información que les interesa en lugar de proporcionar grandes y costosos impresos que serán desechados por su volumen. El conocer cuáles son las necesidades concretas frente a una patología o tratamiento determinado, será verdaderamente efectiva y el camino para ello es el Internet.
 
El marketing farmacéutico deberá ser orientado a pensar en la era digital ya que el comportamiento de los médicos no es diferente a otras profesiones en las cuales el uso de Internet es bastante amplio. La industria farmacéutica debe anotar este hecho para implementar nuevas estrategias digitales.

 

Caso de éxito. Lanzamiento pomada tartamiento para el Acné
20 de junio de 2010, editado por Igor Urrutia Torrescusa

CATEGORIAS: CAPTACIÓN y FIDELIZACIÓN

 

Vamos a comentar un caso encontrado en
http://bitacorafarmaceutica.wordpress.com/2009/07/14/caso-exitoso-de-producto-de-prescripcion/ . Un caso de marketing aplicado al relanzamiento exitoso de un producto farmacéutico de prescripción médica para el tratamiento del acné, donde observaremos que las acciones de marketing directo tuvieron un rol protagonista en el programa de motivación y fidelización, tanto del paciente como del médico. Veremos como el marketing directo revirtió la situación de venta deficitaria del producto.
 
Este es un ejemplo de utilización del Marketing Directo para captar y fidelizar. En este caso, el laboratorio puede dirigirse también al cliente final porque el medicamento se comercializa en paises que no son España, recordemos la prohibición que existe en España a la hora de dirigirse al paciente final en cierto tipo de medicamentos, para los medicamentos de prescripción sólo podríamos utilizar la parte de este caso dirigida a los facultativos.
 
LAS IDEAS PRINCIPALES

1. El producto se relanzó con una estrategia donde el paciente es contemplado. Era muy necesario que el paciente se informase sobre las etapas del tratamiento.
2. La estrategia consistió en establecer un vínculo generador de lealtad entre la empresa y el paciente, preservando del vínculo empresa médico.
3. Se realizaron programas de fidelización y motivación del médico y del paciente, a partir de un kit con un cupón y una muestra médica que ponía en marcha acciones de MD.
4. El cupón creaba la expectativa de recibir una muestra, lo que facilitaba empezar a crear lealtad en el paciente.
5. Con brochures informativos sobre la patología y el rol del producto, se comenzaba a cumplir la función que el médico no cumplía.
6. Con telemarketing se hizo un seguimiento para saber si el paciente había asistido a la consulta o por qué no lo había hecho. Todas las acciones enriquecían la base de datos.
7. En el primer año las ventas ascendían a 10.000 unidades, y con este programa superaron las 40.000 unidades, y en el tercer año de vida superaron las 49.000.
8. Aumentó la venta de repetición, el paciente continuaba el tratamiento y compraba un segundo original del producto.
9. El paciente tenía incentivos, estaba estimulado y sobre todo a partir de la semana 6 donde empezaba a notar resultados, que se mantendrían en el tiempo.
10. Con la base de datos de pacientes se mejoró la eficiencia en la comunicación con el paciente y con el médico, y se redujeron los costos de inversión de mercado.
11. El programa de fidelización y motivación del médico y el paciente fue el motor de un círculo virtuoso del marketing de la empresa
 
 
SINTESIS EJECUTIVA
 
El acné se puede tratar biológicamente, como actúa cualquier sustancia que produce el organismo, y también hay tratamientos sintomáticos, que son los que utiliza el médico para bajar el grado de inflamación, pero no normalizan la piel, produciéndose nuevas lesiones.
El producto en cuestión evita la formación de lesiones y favorece la expulsión de las existentes. La acción biológica demora entre 6 y 12 semanas en normalizar la piel y hay un rebrote durante la tercera y cuarta semana que hacía que el paciente se viera en peor estado.
 
El primer mercado del producto fue Francia, a los pocos meses llegó a Argentina, con una estrategia de marketing global. Si bien se realizaron estudios exploratorios previos, básicamente se usó la misma estrategia que en Francia. En el entorno multinacional es muy común pensar globalmente, pero es necesario actuar localmente.
 
La respuesta, durante el primer año de vida del producto en Francia, lo posicionó como líder del mercado, mientras que en Argentina estaba sexto el mercado y la evolución en venta real fue muy poco satisfactoria, a pesar de la poca diferencia de meses en el lanzamiento del producto.
 
En un estudio exploratorio previo en Argentina, se observó que los médicos dermatólogos tenían tendencia a prescribir tratamientos sintomáticos que sólo hacen apagar el incendio momentáneamente, sin actuar de fondo.
También a partir de este estudio se observó que el médico no tenía experiencia en el uso de retinoides tópicos en el tratamiento del acné.
 
Durante el primer año, frente al déficit de venta en Argentina, se hizo un sondeo que develó aspectos fundamentales: el producto no llenó las expectativas del médico en la solución del problema y los pacientes en el 90% de los casos abandonaba el tratamiento entre tercer y cuarta semana, porque empeoraban. El médico no informaba de las etapas que tenía que pasar el paciente.
 
Luego de los estudios exploratorios y del sondeo, concluimos que necesitábamos relanzar el producto, y posicionarnos con una estrategia donde el paciente fuera contemplado. Era muy necesario que el paciente se informase sobre las etapas del tratamiento.
 
La estrategia consistió en establecer un vínculo generador de lealtad entre la empresa y el paciente, pero además debía preservarse del vínculo generador de demanda (el médico, que es el que prescribe) con lo cual era necesario generar un vínculo empresa- paciente sin poner en riesgo el vínculo empresa- médico.
 
Se realizaron programas de fidelización y motivación del médico y del paciente. Lo que puso en marcha el marketing directo fue un kit que incluía una muestra médica del producto y un cupón incentivo, donde el paciente completaba una serie de datos.
 
Este kit ponía en marcha acciones de marketing directo que se dividieron en este programa de fidelización y motivación del paciente y de fidelización y motivación del médico. El cupón llegaba a la empresa y enriquecía las bases de datos para hacer un perfecto seguimiento del paciente. El cupón creaba la expectativa de recibir una muestra, esto nos facilitaba empezar a crear lealtad en el paciente dado que con brochures informativos sobre la patología y el rol del producto, empezamos a cumplir la función que el médico no cumplía, muchas veces por que no tiene tiempo para informar al paciente.
 
Los brochures tuvieron un rol protagonista, respondían todas las dudas e informaban acerca de las etapas que iba a vivir el paciente durante el tratamiento. Pero… ¿Cómo lograr que el paciente llegara nuevamente a la consulta? Se identificó que el paciente no volvía al consultorio después de la primera consulta. Así se comenzó con el programa de fidelización y motivación del médico.
 
A partir de la base de datos, que incluían las fechas de la primera consulta, se generó un mailing personalizado para ser enviado al paciente. Los visitadores llevaban cartas a los médicos y salía un mailing de recordatorio al paciente de la segunda consulta. Al mismo tiempo con telemarketing se hizo un seguimiento para saber si el paciente había asistido a la consulta o por qué no lo había hecho. Todas estas acciones no hacían más que enriquecer la base de datos.
 
Este programa integral trajo como resultado un incremento en las ventas: En el primer año las ventas ascendían a las 10.000 unidades, y con este programa superaron las 40.000 unidades, y en el tercer año de vida superó las 49.000.
 
¿Cuáles fueron los beneficios generados del programa de fidelización y motivación del paciente y el médico?
 
En primer lugar, se incrementó la satisfacción de los pacientes, y por otro lado la vinculación de los médicos se incrementó. Por último algo muy importante: cuando tenemos un intermediario (como es el médico en este caso) no tenemos que dejar en manos del médico el éxito del producto.
 
En cuanto a los pacientes, los beneficios fueron contundentes: se aumentó la venta de repetición, el paciente continuaba el tratamiento y compraba un segundo original del producto. También aumentaron las ventas cruzadas y de recomendación.
Aumentaron además las referencias positivas; entre consumidores y las que aumentaban la imagen frente a nuestro principal cliente, el médico.
 
Aumentó la adhesión al tratamiento, el paciente tenía incentivos, por estar siempre informado, estaba estimulado y sobre todo a partir de la semana 6 donde empezaba a notar resultados, que se mantendrían en el tiempo.
 
Con la base de datos de pacientes se mejoró la eficiencia en la comunicación con el paciente y con el médico, y se bajaron los costos de inversión de mercado.
 
El MD como principal generador de información, es útil para corregir desvíos en la estrategia integral y la base de datos lo es como soporte para el lanzamiento de nuevos productos. A partir de la base se pudieron recoger datos como el porcentaje de pacientes que comenzaron el tratamiento, los que continuaron, las formas de uso del producto etc.
 
La base de datos representa un target específico, segmentado, esta es la parte rica que brindó la acción de MD.
 
El programa de fidelización y motivación del médico y el paciente fue el motor de un círculo virtuoso del marketing de la empresa: Proporcionar más calidad percibida a través de mantener informado al paciente, que aumentó la satisfacción de los mismos, que a su vez generó lealtad del médico, lo que conlleva repercusiones económicas en la empresa, generando un incremento en la adaptación de recursos a la mejora del servicio.
 
Algo importante es que el médico deberá estar informado previamente a cualquier acción de marketing dirigida al paciente. Necesitamos esta conformidad de nuestro principal cliente. El médico además debe percibir que la empresa le cuida su negocio.
Del lado del paciente, debemos protegerlo, porque esto es cuidar al cliente y al negocio del médico. Y por último asegurar al profesional un contacto empresa- paciente con especialistas en el manejo de patologías, productos y pacientes.
 
Las acciones de marketing nos darán la posibilidad de conocer, comprender quien es el paciente, sus hábitos, preferencias, definir la forma óptima de satisfacer sus expectativas. Para conservar un paciente debemos crear valor y mantener un sistema permanente de escucha: diseñar acciones de comunicación y servicio a medida, aumentando la satisfacción del paciente, la fidelidad a la marca y la imagen de la empresa.
 
Si el consumidor final del producto como es en este caso, no es el cliente directo; no dejemos en manos del médico el éxito de un producto, lleguemos al paciente, los límites los ponemos nosotros, siempre resguardando un marco ético y el marco regulatorio. Podemos averiguar lo que nos interesa, para corregir una estrategia o para revertir la situación de un producto que en un año era un fracaso y terminó siendo un éxito.

 

Programas de fidelización en Farmacias
20 de junio de 2010, editado por Igor Urrutia Torrescusa

CATEGORIAS: CAPTACIÓN y FIDELIZACIÓN

 

Cada vez más farmacias apuestan por ofrecer tarjetas de fidelidad para la parafarmacia, pero esta medida debe completarse con otras acciones.
Todos conocemos las tarjetas como herramientas de “fidelización”. Mi opinión, como la de muchos otros profesionales es que las tarjetas por si solas pueden quedarse olvidadas en la cartera, todos tenemos muchas y usamos pocas. Deben estar respaldadas por un buen programa de vinculación.
 
Según Fernando Aguado, experto en formación comercial de Esteve, “los clientes fieles están dispuestos a pagar un sobreprecio siempre que se les dé un servicio diferenciado, comunicarán a los demás las bondades del negocio y, además, si están realmente vinculados, perdonarán cualquier error involuntario”.
 
Con estas ventajas y, sobre todo, ante la competencia creciente por parte de otros canales en áreas como la parafarmacia, la botica necesita fidelizar cada vez más a su clientela. Para lograr ese objetivo existen muchas fórmulas, desde la educación sanitaria  hasta la creación de tarjetas de fidelidad, uno de los sistemas más utilizados por otros canales.

Éste es el caso de la agrupación de farmacias Farmactiva, que reúne a 115 boticas. David Griera, su director de Marketing y Formación, explica el objetivo de esta iniciativa: “Lo que se pretende con esta fórmula es conocer a la perfección a los clientes, desarrollar ofertas personalizadas, adaptar la oferta de productos y servicios a los clientes reales y no avasallar con muchas acciones de marketing, sino seleccionar los mensajes que más impacto puedan tener con cada cliente”.
Aquí, en mi opinión, está la clave. Las tarjetas son un muy buen método para recopilar información de valor que nos servirá para construir esa relación que con el tiempo se convertirá en verdadera vinculación.

4.000 tarjetas

La tarjeta de fidelidad de Farmactiva funciona desde principio del año en 35 farmacias, aunque la intención es extenderla a todas las del grupo, y ha alcanzado ya a 4.000 clientes. “La media que prevemos para cada farmacia es de unas mil tarjetas”, apunta Griera, quien añade: “No se trata tanto de que los clientes tengan una tarjeta, sino de que la usen, porque hay una gran cantidad de tarjetas de fidelización en desuso (existen setenta millones en circulación en el mundo)”. Ya lo comentábamos antes.

La tarjeta, que lleva incorporado un código de barras, se ofrece de forma gratuita a los clientes y les permite acumular puntos por cada compra de parafarmacia. Estos puntos dan derecho a una serie de regalos incorporados en un catálogo y que pueden recogerse en cualquiera de las farmacias del grupo: “En ese catálogo se reúnen hasta cuarenta productos de parafarmacia, pero también se incorpora un 20 por ciento de artículos que no son propios del canal farmacéutico como cheques de viaje, productos deportivos e, incluso, puntos solidarios, que son donaciones que los clientes pueden hacer a Farmacéuticos Sin Fronteras”, explica Griera, Y añade: “El objetivo es llegar a todo tipo de cliente”.

Una de las farmacias que está trabajando con este sistema de fidelización es la de Nuria Robinat, en Tárrega (Lérida), que tiene quinientos clientes fidelizados por este medio: “Es un complemento que en absoluto sustituye la labor sanitaria y de consejo del farmacéutico, pero supone dar valor añadido a la parafarmacia”.
 
La respuesta de la clientela en la farmacia de Robinat suscribe la idoneidad de esta fórmula de fidelización, que también trabajan otras agrupaciones y hasta farmacias de forma individual: “Hasta el momento funciona muy bien, porque se ha creado un boca a boca y llega gente que la solicita sin ofrecérsela. Además, las ventas de parafarmacia se han incrementado un 20 por ciento aproximadamente”.

En este punto he decir que sin el trato personal y la confianza que da el franaceútico, ninguna tarjeta funcionará, pero está claro que el valor añadido que supone puede reforzar el vínculo.

Más servicio

Pero el uso de tarjetas de fidelización en las farmacias no supone un mero intercambio de productos. “No queremos que se quede en una simple tarjeta de puntos, la idea es trabajar para que le sirva a los clientes de acceso a más servicios”, reconoce la farmacéutica.

Y es que ofertar un servicio diferencial es, cada día más, un elemento fundamental para fidelizar. Beatriz Martínez, farmacéutica y directora de la consultora Gestfarma, señala al respecto que “para conseguir ese servicio diferenciado hay que saber qué clientes tiene la farmacia. Para ello hay que elaborar fichas de clientes y a partir de ahí realizar acciones puntuales dirigidas expresamente a cada grupo, ya sean descuentos por compra en el momento, promociones especiales, etc., y siempre con un horizonte temporal determinado para no caer en la monotonía y perder, de esa forma, efectividad”.

SIEMPRE FIELES: Características básicas de un buen programa de fidelización de clientes.

Conocimiento del cliente: hay que saber qué tipo de cliente consume qué producto en la farmacia y con cuanta frecuencia.

Recompensas: la fidelidad se debe reconocer con recompensas atractivas y alacanzables (muestras de regalo, acceso a promociones o servicios especiales, etc.).

Implicación: todo el personal de la farmacia debe estar implicado para hacer efectivo el sistema de fidelización y para hacer que el cliente se sienta especial y único.

Rentabilidad: los sistemas de fidelización deben buscar siempre la rentabilidad y ser capaces de estimular las ventas cruzadas.

Barreras de salida: un programa de fidelización debe ser capaz no sólo de captar al cliente, sino de mantenerlo, de forma que el cliente evalúe las consecuencias de cambiar de farmacia (costes asociados al precio, peor trato personal, ausencia de servicios).

Atención: la atención debe ser siempre personalizada y con un alto nivel de eficacia.

 

Investigación de mercados. Ahora más necesaria que nunca
15 de junio de 2010, editado por Igor Urrutia Torrescusa

CATEGORIAS: CAPTACIÓN y FIDELIZACIÓNInvestigación de Mercados

Investigación de mercados. Ahora más necesaria que nunca

La definición más completa de investigación comercial o de mercados la ha proporcionado la American Marketing Association (A.M.A), que la concibe así:

“La investigación de mercados es la función que relaciona al consumidor, al cliente y al público en general con las empresas a través de información que sirve para identificar y definir oportunidades y problemas de marketing; generar, refinar y evaluar acciones de marketing; hacer el seguimiento de la eficacia de las actividades de marketing e impulsar la comprensión del marketing como proceso”.

La investigación de mercados es ahora más necesaria que nunca, porque la complejidad inherente al sector farmacéutico y la escasez previa de información se ven incrementadas hoy por la transformación que el propio sector está experimentando.

Concretamente, el aumento de la utilización de criterios económicos ha generado nuevas necesidades de información fiable para demostrar el valor de los medicamentos, pero también ha concienciado a las compañías sobre la necesidad de medir mejor y tomar las decisiones basadas en evidencia. Para todo ello, la investigación de mercados supone una herramienta básica. Además, el cambio en el poder de influencia y la descentralización del poder de decisión han generado también nuevas necesidades de investigación para mejorar el conocimiento sobre los nuevos agentes, medir el comportamiento de las nuevas acciones y alinear la estrategia comercial con las estructuras jerárquicas de los sistemas de salud en constante cambio.

Teniendo en cuenta todas estas necesidades, debemos también considerar la situación económica actual y la de las propias compañías. Cada vez los recursos son más limitados, por lo que es necesario asegurar la máxima calidad en las investigaciones para que realmente sean inversiones rentables en lugar de costes.

Comparado con otros sectores menos regulados y más transparentes, el sector farmacéutico presenta un alto nivel de complejidad: el consumidor o paciente es diferente del pagador y el agente de gasto (médico) no es tampoco sobre quien repercute el coste. Además, el bajo nivel de transparencia supone una dificultad adicional: la información de pacientes, diagnósticos y consumo de fármacos no es pública ni fácilmente agregable, al tratarse de datos de carácter personal de primer nivel.

La complejidad del sector, unida a la escasa y costosa disponibilidad de información, marcan la necesidad de las compañías comercializadoras de fármacos de realizar estudios de mercado eficientes, así como la propia rentabilidad de los estudios realizados.

 

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