Aunque este blog tiene como objetivo relacionar el poder de incentivos al mundo del marketing no quiere decir que un ejemplo fuera como el mundial de fútbol no nos sirva para entender la estructura de un programa de incentivos.

No es un misterio que el fútbol sea un negocio millonario. Los jugadores obtienen un ingreso por jugar en los clubes llamado sueldo y algunos reciben otros ingresos por medio de publicidad.

Sin embargo, el sueño de todos estos jugadores es representar a la selección nacional en un mundial de fútbol. Lo interesante de esto es que ninguno de los jugadores de la selección es pagado a través de un sueldo y es ahí en donde la teoría de un incentivo empieza a tener relación.

Solo pertenecer a una selección de fútbol genera un efecto motivador que hace que un jugador juegue gratis. No obstante, el motivo de pertenecer y representar a la selección no es suficiente y por eso es común ver incentivos tanto tangibles hacia los jugadores y lo más importante es que estos incentivos están sujetos a resultados.

El mundial de fútbol 2010 nos sirve como un ejemplo o como lección para entender la estructura de un mundial de fútbol.

En un mundial de fútbol se premia por clasificar. De ahí en adelante es común premiar por diferentes resultados.

La mecánica más común para incentivar a un equipo es por partido ganado, por ronda pasada y por goles anotados. Este dinero proviene de los patrocinadores de cada selección, del gobierno y de la FIFA. Parte del dinero se lo que da la federación de fútbol de cada país y otra parte va dirigida a los jugadores.
 

La siguiente Lista es la cantidad que recibirá cada jugador del equipo que gane la final, (cifra en Euros).
 

1. España   600,000 euros
2. Argentina   510,000 euros
3. Inglaterra   475,000 euros
4. Francia   390,000 euros
5. Alemania 250,000 euros
6. Brasil   160,000 euros (no se ha confirmado)

En conclusión, la motivación y la pasión por un país no es el único factor que ayuda a generar un resultado en el fútbol. Las selecciones han demostrado que incluir incentivos tangibles como dinero y premios son claves para un mejor comportamiento y desempeño de los equipos. Obviamente hay factores externos que dificultan el cumplimiento de los resultados pero está claro que un jugador de fútbol sin incentivo puede generar un efecto negativo mayor a tenerlo incentivado.

Ya era hora que uno de los grandes apostara por incentivar a sus clientes por medio de las nuevas herramientas tecnológicas que está ofreciendo el Mercado.

Tan sencillo como visitar 5 veces seguidas alguno de los puntos de venta de Starbucks para obtener un sello de “Barista”. De ahí en adelante los descuentos para el cliente serán interesantes.

Sin embargo, lo que más me llama la atención de todo esto es que hayan confiado el enfoque del programa no solo va dirigido con el objetivo de conseguir información conocer más el cliente sino para entender sus necesidades.

¡FRITO LAY SE CENTRA EN EL CLIENTE!

Las empresas de consumo masivo han demostrado durante los últimos años ser más enfocadas en el producto que en el cliente. Estas carecen de conocer a profundidad el comportamiento de sus consumidores. Parte de este problema proviene de estrategia de ventas pues no el hecho de vender a través de terceros hace que la información se pierda.

Aunque todas las empresas de consumo masivo comprenden que su cliente es el activo más valioso no siempre vemos como sus estrategias se adapten a esto. Hoy en día, el marketing relacional nos ha demostrado con cientos de estudios que sin conocimiento del cliente (consumidor final) no hay mucho que se pueda hacer.

Frito Lay nos demuestra cómo ha logrado centrarse en el cliente y no en el producto a través de su programa “CHIP TRIPS” el cual ha dado de que hablar en diferentes medios online (incluyendo redes sociales) en todo Canadá. Este programa demuestra la importancia que el enfoque en cliente puede traer grandes beneficios para una empresa de consumo masivo pues no solo genera un impacto de marca a bajo costo sino que también incrementa el conocimiento del clienteque no siempre se obtiene de la investigación de mercados que comúnmente hacen estas empresas.

CHIP TRIPS junta todos los elementos básicos para lograr el éxito de un programa de puntos. Pues se nota que hay una investigación previa y gracias a esto el resultado es un programa bajo un concepto con una serie de premios relacionados al producto y al concepto del programa. Por último, el hecho que sea un programa de incentivos online hace que la posibilidad de generar viralidad (WOM) sea aun mayor.

Desde hace más de dos años Amazon decidió entrar al mercado de los incentivos. Quiso romper paradigmas como los hizo con el mercado de retail.  Su estrategia era clara y muchas empresas de la industria se beneficiarían de esto. La clave estaba en que Amazon no pretendía entrar al mercado para aprender de incentivos sino para proveer a las empresas encargadas de este conocimiento. De esta manera, la empresa estadunidense buscaba ser un aliado y no un competidor directo.

Hoyts ingresa al mundo de los programas de puntos a través de “HOYTS REWARDS PROGRAM”.