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Los tímidos reflexionan y los valientes van, triunfan y vuelven
21 de junio de 2010, editado por Carlos Jose Tello Guinand

En los deportes hay numerosos equipos que se conforman con empatar, sumar puntos y esperar un error del rival que les permita dar el golde. Sin embargo, de vez en cuando surgen equipos valientes, que no se conforman con otra cosa que no sea ganar y ser líderes. ¡Esos son los equipos memorables!
 
Esto sucede en la sede de PepsiCo en Chicago. Mientras muchos se conforman con estar al día con las nuevas formas del marketing, esta compañía estadounidense ha decidido atreverse a inventarse el futuro con su Gatorade Mission Control Center desde donde, gracias una solución a la medida hecha por Radian6 e IBM, monitorean lo sucede en los medios sociales con su marca. Más info. en este artículo de Mashable. 
 

Pero no pretendo repetir lo escribió en el blog de Pete Cashmore. Quiero reflexionar sobre el valor de la valentía en el marketing moderno. ¡Admitámoslo! Diariamente aparecen nuevas tecnologías, aplicaciones, herramientas, etc., etc.… y en medio de la incertidumbre que esto nos produce a los profesionales del marketing están los autoproclamados “gurús” del social media, que no son más que una legión de mentirosos. ¿Por qué? Porque todo esto es tan nuevo que hablar de expertos resulta irrisorio.

Por eso me gusta el enfoque de PepsiCo. Al estilo del Dr. Emmett Brown decidieron adelantarse al futuro para experimentar si elGatorade Mission Control Center es el camino. No digo que lo hagan a ciegas, seguramente en su equipo hay profesionales con la experiencia necesaria y se han aliado con dos pesos pesados, pero que empiecen con una marca, dando un paso a la vez, lo dice todo.

Cuando el resto de marcas decidan atreverse, los de PepsiCo les llevarán mucha ventaja a punta de prueba y error hechos con inteligencia y la experiencia es algo que definitivamente ningún competidor pueden copiar.

Hasta el próximo WeClick Update! 

Social Media, ROI y la vieja escuela
7 de junio de 2010, editado por Carlos Jose Tello Guinand

 

“Social Media ROI” es uno de mis videos favoritos de Socialnomics porque ejemplifica cómo se puede conseguir retorno de inversión en los medios sociales. Además, su autor, Erik Qualman, no lo podría haber lanzado en mejor momento (finales de 2009), pues el año pasado el mercado fue emboscado por una avalancha de marcas que hicieron grandes inversiones en social media sin pensar en el ROI. Entonces, en 2010 muchos CMO decidieron dar el siguiente paso, tal vez como consecuencia de la mayor lección que hemos aprendido los profesionales del marketing en los últimos años: cuidar el presupuesto. Sí, tan estúpido como pueda sonar, pero si algo ha logrado la crisis económica ha sido agudizar el sentido común.
 


Sin embargo, los medios sociales no son milagrosos, ni la respuesta a todas nuestras necesidades. Por novedosa que parezca su resiente explosión, pueden complementarse con practicas “más tradicionales” para favorecer la consecución del retorno sobre la inversión.  Estas son algunas:
 
E-mail: a pesar de que se diga que gracias a las redes sociales se usa menos el correo electrónico, éste sigue siendo una las formas más lucrativas de interactuar con los públicos objetivos y puede complementar una estrategia de social media. ¿Qué tal un botón de “Encuéntranos en Factbook” en ese newsletter con más del 20% de lecturabilidad? ¿por qué no incluir también las opciones “retweet” y “buzz this”?
 
Eventos: organizar eventos exclusivos para los miembros de una página en Facebook, los seguidores de un perfil en Twitter o los suscriptores a un blog ayudará a que las personas sientan que pertenecer a estas comunidades realmente les genera valor, las promuevan y nos permitan alcanzar una mayor audiencia.
 
Search: Hoy Google incluye perfiles de Twitter y páginas de Facebook en sus resultados, ya sean de una compañía o sus seguidores, una razón más que suficiente para no pasar por alto el SEO y la publicidad de pago.
 
Hasta el prñoximo WeClick Update

 

4 objetivos para social media y la importancia de medirlos
17 de mayo de 2010, editado por Carlos Jose Tello Guinand

No quiero parecer fanático, pero los de Altimeter me han vuelto a sorprender poco después de haber publicado los “18 Casos De Uso Sobre Social Media” que comenté hace un par de posts. Ahora publican este documento donde se enfocan en cómo medir las estrategias en medios sociales. Algunas formulas pueden parecer confusas, pero una vez se analizan entendemos fácilmente cómo medir el ROI. ¡Los siento detractores!
View more documents from Jeremiah Owyang.
Después de leer el documento, y para quienes no tienen tiempo, me quedaría con este cuadro que contiene el mensaje más importante: de acuerdo a los objetivos definir los KPI y con base en ellos escoger los proveedores.



Sin embargo, me gustaría comentar estos objetivos, pues en ellos veo grandes oportunidades para quienes sienten la necesidad de abordar esta forma de interactuar con los consumidores y aún no tienen claro cómo.
 
Dialogar: Aquí hay grandes oportunidades para marcas de consumo masivo que buscan construirse, crear awareness o promover su brand love. No obstante, éstas deben entender que una conversación no se trata de hablar sólo en primera persona. A menudo encuentro marcas que trabajan en su autopromoción sin pensar, por ejemplo, en por qué la gente se unió a su página en Facebook. Ellos saben que eres genial, voluntariamente decidieron unirse a tu página. No te gastes el presupuesto diciéndoles lo que saben. ¿Por qué no les aconsejas sobre cómo aprovechar mejor tu producto en vez de colgar fotos de tu último evento VIP en Frankfurt al que, a propósito, no los invitaste? La conversación debe ir en ambas direcciones. Genera contenido, responde al feed back y a partir de ahí construye un diálogo.
 
Colaborar: En este aspecto hay varias marcas en deuda porque no han entendido el potencial de los influenciadores en sus comunidades. Muchas miden el éxito de sus campañas de SMO por la cantidad de seguidores que tienen, sin calcular el capital social de éstos. Llegar a pocos con gran reputación será más efectivo que llegar a miles sin influencia entre sus contactos. Sólo los primeros aumentarán realmente el WOM y con ellos las marcas deben crear relaciones y crecer. ¿Qué tal una visita guiada a la fabrica para esos que desinteresadamente resuelven tantas dudas en tu foro? Tal vez si calcularas lo que te han ahorrado en contact center entenderías su potencial.
 
Ofrecer soporte: Las empresas deben flexibilizar su servicio al cliente para procurar la fidelización. Pensar que tus consumidores tienen que adaptarse a tus canales es “taaan” 1995 como la Macarena. Hoy, si ellos no encuentran fácilmente respuestas simples a sus necesidades, cambiarán de marca. En ese sentido, ofrecer soluciones a través de los medios sociales puede resultar mucho más rentable que ese insoportable número 902.
 
Innovar: los medios sociales pueden jugar un papel fundamental en los estudios de mercados, sin llegar a ser la mejor ni la única forma de hacerlos; pero ¿de verdad piensas perder la oportunidad de preguntarle a tus consumidores más interesados qué opinan sobre esa nueva línea de productos que piensas sacar? ¿Vas a dejar pasar la posibilidad de que tus clientes más fieles te digan qué te quieren comprar? Si tu respuesta es sí, definitivamente este blog no es para ti, de lo contrario… nos vemos en el próximo WeClick Update ; -)  

Nestlé, la cagaste Burt Lancaster
10 de mayo de 2010, editado por Carlos Jose Tello Guinand

El marketing y la comunicación a través de medios sociales son aún terrenos en exploración. Hay muchas marcas que mantienen estrategias de Social Media con éxito. Sin embargo, otras han cometido errores tremendos. 

La víctima más reciente ha sido Nestlé, que hace poco recibió un masivo ataque en su página de Facebook por parte de ecologistas de Greenpeace, quienes escribieron innumerables críticas alrededor de temas como la deforestación y la sostenibilidad. La equivocación de la multinacional Suiza fue entonces ponerse a la defensiva y amenazar con borrar comentarios negativos e imágenes que contuvieran su logo, lo que desató una avalancha de comentarios aún peores. La compañía decidió responder a través de su web corporativa y retirarse de la conversación, dejando su fan page al albedrío de sus detractores.

Uno de mis bloggers favoritos, Jeremiah Owyang, escribió un excelente post al respecto. Sin embargo, quisiera tomarme el atrevimiento de secundarlo. ¿Qué hubiera evitado el desastre de Nestlé?

Monitorear: Hoy existen muchas herramientas (BlogPulse, Radian 6, Twitter Search, BrandsEye, Google Alerts, etc.) que permiten saber qué están diciendo de una marca y preveer crisis de relaciones públicas.  

Prepararse: Como lo recomienda Owyang, hay que esperar lo mejor y preparase para lo peor. Antes de lanzarse a las aguas de las redes sociales las marcas deben tener un plan para afrontar situaciones como esta, definir posibles estrategias, herramientas y planes de implementación.

Ser relevantes: Si los fans sienten que la marca les está generando valor a través de su contenido no dejarán tan fácilmente que otros lo echen todo a perder. Para esto es importante identificar líderes dentro de los seguidores, darles tratamiento VIP y de vez en cuando dinamizar la comunidad con activaciones. 

Ser transparentes: La lección más importante es que los medios sociales obligan a las compañías a revisar sus prácticas y aceptar sus errores proactivamente. La historia habría sido diferente si Nestlé hubiera agradecido los comentarios y hubiera invitado a sus críticos a ayudarlos a tomar acciones que les permitieran reducir su impacto ambiental.  

Este empleado, que evidentemente la está pasando mal, no lo podría haber explicado mejor.



Ahora, mientras Nestlé intenta corregir sus errores, este video se convierte en uno de los más reenviados.



¿Moraleja? ¡Nunca saltes sin un paracaídas! Hasta el próximo CRM WeClick Update.

El objetivo... esa es la cuestión
3 de mayo de 2010, editado por Carlos Jose Tello Guinand

Leyendo el blog de Jesús Hoyos, un reconocido profesional del CRM en Latinoamérica, encontré un documento elaborado por la consultora estadounidense Altimeter Group. En éste la firma ofrece una útil guía sobre cómo deben abordar las compañías los medios sociales y qué tecnologías utilizar en sus estrategias de marketing relacional. 

Sin embargo, quisiera ir un poco más allá de compartir este reporte y ofrecer mi visión.
 
“No hay viento favorable para quien no sabe dónde va”, dijo el filósofo latino Séneca. Por eso, después de leer lo escrito por Altimeter, estoy convencido de que lo fundamental, y donde fallan muchos, es determinar correctamente los objetivos.
 
¿Por qué?
  • Porque establecerlos nos obligará a identificar necesidades antes de embarcarnos en una estrategia de social CRM –que no es más que la convergencia entre el Social Media y el marketing relacional- y así poder definir acertadamente cómo utilizar los medios sociales. Entonces, durante la primera fase tendremos que escuchar al target a través de éstos.
  • Porque tenerlos claros nos ayudará a no ser ambiciosos y podremos empezar con una estrategia simple e ir escalonándola a una más compleja y “comernos el elefante a pedacitos”.  
  • Porque enfunción de los objetivos podremos escoger correctamente los proveedores. Altimeter ha hecho una excelente clasificación y para simplificarla la he ilustrado en este cuadro. En él se muestran las herramientas según sus usos y puntos fuertes. 
  • Porque en los medios sociales hay muchas variables y si las monitoreamos todas podemos enloquecernos. Es necesario medir lo que nos importa y concentrarnos en lo que nos ayude a cumplir nuestras metas.   
Hasta el proximo WeClick update!
 

 

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