Bye, Bye Amiguitos
17 de junio de 2010, editado por Maria Jose Cavero Alvarez

CATEGORIAS: Comunidades Virtuales

 

Tal y como empecé,

Quiero daros las gracias a todos los que me habéis seguido, leído, comentado y dado ánimos.

Si algun@ le pica el gusanillo y le apetece saber más sobre éste tema,  aquí os dejo el link de mi blog particular, en formato beta y mucho más a mi estilo con muuucha más información sobre Comunidades Virtuales.

Espero que os guste

http://com-unidadesvirtuales.blogspot.com/

 
Y como no podría ser de otra forma, me despido con el mítico Mike Rivers…

 

Bye, Bye chic@s bye, bye.

 

MJ


El curriculum del Community Manager
14 de junio de 2010, editado por Maria Jose Cavero Alvarez

CATEGORIAS: Comunidades Virtuales

Las empresas que buscan o aquellas que tienen ya un Community Manager, aún no describen un perfil profesional claro para este puesto.

Pero si, hay requerimientos comunes que se demandan a la hora de buscar un profesional en éste sector.
 
Trataré de explicar las habilidades que se requieren en el mercado. 
A pesar de que FANTA ofrezca como promoción este verano, un curso, donde cualquiera puede participar e ir a San Francisco para aprender de los mejores, sin cualificación ni experiencia alguna… (ahí lo dejo)
 
Según un estudio publicado por la FECEMD con AERCO, las habilidades profesionales que requiere un Community Manager son:
 
Conocimiento sectorial: tiene una cierta «expertise» en el sector en el que la empresa desempeña su función, para afianzar la credibilidad y la reputación.

Conocimientos de marketing, publicidad y comunicación corporativa: para entender objetivos de negocio y alinear su actividad con los mismos.

Redacción: debe escribir bien y le debe gustar hacerlo.

Un punto «geek»: pasión por las nuevas tecnologías, por Internet y la web 2.0. Probar aplicaciones y servicios nuevos es el pan suyo de cada día.

Creatividad: en la economía de la atención y de la sobreabundancia de la información, las mentes creativas tienen más posibilidades de ganar cuota de atención.

Experiencia en comunicación online: conoce los canales más adecuados y tiene buenos contactos en Internet.

Cultura 2.0: existen unos valores y normas de conducta descritos en el apartado sexto, que deben ser interiorizados.

Caso: Formspring
11 de mayo de 2010, editado por Maria Jose Cavero Alvarez

CATEGORIAS: Actualidad Formspring
No siempre las Comunidades Virtuales fueron buenas



Formspring, fue creada en noviembre de 2009, con el objetivo de crear una comunidad en la que los usuarios invitaban a responder preguntas anónimas sobre sus amigos. (135 millones de visitas)

John Wechsler, uno de los creadores de este sitio, explica que su intención fue la de “Abrir un espacio para que la gente dijese lo que realmente piensa”.

A día de hoy, contiene más de 500 millones de preguntas sobre temáticas y personas. Sin tener una cuenta, podemos leer respuestas y comentarios sobre un usuario o una temática en particular.

Además se pueden importar amigos de 'Facebook' o 'Twitter' a esta comunidad y pueden convertirse en seguidores y preguntar cualquier cosa sin tener que identificarse.

Bajo el anonimato, esta red ha conseguido que la “libertad de expresión” se convierta en todo lo contrario. Una comunidad que alberga insultos y genera violencia.

Desde que fue abierta se han detectado varios casos de “ciberbullying” o acoso escolar que han despertado la preocupación de padres y educadores, quienes piden que se adelante alguna acción para bloquear esta página.

Con este ejemplo, queda claro el como NO debemos gestionar una comunidad virtual.

Libertad de expresión si, pero no a cualquier precio.

Más info
 

GLULY, ¡viva la libertad de expresión!
3 de mayo de 2010, editado por Maria Jose Cavero Alvarez

CATEGORIAS: Actualidad Gluly


Hoy se ha presentado en Madrid, un nuevo sistema por el cual todos los usuarios podrán comentar páginas web a la vez que interactúan con otros, comparten opiniones, consejos y generan debate.

Gluly -que proviene de 'glue', pegamento en inglés, porque "quieren estar pegados a la realidad", afirma Josu Rebollo, jefe de producto- y bajo el lema 'Power to the People' ('Poder para el Pueblo'), nace esta herramienta creada 100% en España, que permitirá a usuarios y marcas estar en contacto y desarrollar comunidades en los propios sites.

Se trata de una extensión para el navegador que, al descargarla, instala una barra lateral con un espacio en el que poder expresar lo que uno quiera sobre el contenido de ese sitio web en el que uno se encuentre. Mediante foros de opinión los usuarios podrán dejar sus comentarios en la site, y linkearlos a Twitter y Facebook.

El porqué de esta herramienta

¿Para qué una herramienta así?
Los creadores creen que es muy positivo que se puedan crear comunidades virtuales en los mismos sitios en los que existen los contenidos de los que se discute.

Un usuario puede abrir un hilo de discusión en la página web en la que se encuentre, y otros que lleguen a esa misma página puede continuar la discusión, o crear hilos nuevos. Asimismo, el usuario puede seleccionar a la gente con la que interactuar.

Esta herramienta estará disponible a partir de mediados de mayo (aunque ya se puede solicitar una invitación en su sitio web), y únicamente para Firefox de Mozilla, aunque en un par de semanas también existirá una versión para Internet Explorer de Microsoft.

Victor Gabella, Chief Technology Officer afirmó esta mañana: "Únete al movimiento Gluly, exprésate libremente".

Bienvenidos Gluly 
 

Comunity Manager
23 de abril de 2010, editado por Maria Jose Cavero Alvarez

CATEGORIAS: Comunidades VirtualesMiembros


De mayor quiero ser Community ManagerComunity Manager

 

Sin duda es el futuro. Hoy estamos en la era de la Web 2.0, la era en la que los consumidores se convierten en prosumidores, todos opinan, todos leen y todos buscamos el “consejo o la experiencia” de nuestros iguales.

Por esto, desde hace tan solo un par de años en España, ha surgido la figura del Community Manager (CM).

Esta figura es de vital importancia para todas aquellas compañías que están en el mundo on-line ya que mantiene los contenidos, y es el responsable de sostener, acrecentar y, defender las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital. Es entonces el nexo entre la empresa y sus clientes.

La imagen “digital” de la empresa.

5 puntos clave definen la misión del Community Manager:

1. Escuchar: Utilizar herramientas como Technorati, leer blogs, foros, para encontrar lo que los consumidores están diciendo sobre la empresa o marca. También podemos insertar códigos en Google como info:” nombre del site”, si queremos conocer si hay otras páginas que apuntan a nuestro site.

2. Responder: Rápida y apropiadamente. Tanto a quejas, solicitud de información como a lanzamientos y oportunidades.

3. Informar: Transmitir dicha información a las áreas correspondientes dentro de la empresa: Product manager, Marketing, Relaciones Públicas, Ingeniería, etc.

4. Conectar: El trabajo tal vez más importante, ser un nexo entre los clientes y el correcto interlocutor dentro de la empresa.

5. Realimentar: Cada comentario, bueno o malo es la oportunidad de la empresa de saber que realmente ocurre con sus productos o marcas, de descubrir dónde están las oportunidades y de incluso corregir la estrategia de manera de servir mejor.

SABÍAS QUE:
En la compañía www.Southwest.com se preocupan tanto por el cliente que tienen un “Chief Apologize Officer” encargado de decir “lo siento” a aquellos clientes molestos.
 

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